Mnoge kompanije dopuštaju talentu obučenih i pripremljenih stručnjaka da pobjegnu, jednostavno zato što ne vode računa o onim detaljima koji promiču dobrobit na poslu. Koji su to faktori koji promovišu demotivaciju a samim tim i promjena položaja?
Niska plata
Niska plata koja pokazuje nesrazmjer između napora koje je taj zaposlenik uložio i činjenice da se osjećaju podcijenjeno vlastitom vrijednošću. Iz ove perspektive, demotivacija koja proizlazi iz a niska plata ona se povećava s vremenom. Odnosno, kada prođu mjeseci i godine, a radnik ne primijeti poboljšanje svojih profesionalnih uslova. U tom slučaju, radnik neizbježno počinje tražiti druge mogućnosti, jer su se i njegova očekivanja od posla promijenila.
Nevidljivost
Prepoznavanje rada zaposlenika prevazilazi isplatu zarade svakog mjeseca. Neki radnici dosegnu granicu krajnje demotivacije jer se jednostavno osjećaju kao još jedan broj u kompaniji. Odnosno, svjesni su svog nevidljivost koji pate u organizaciji.
Nevidljivost koja možda nije doslovna, međutim, oni je tako shvaćaju jer ne dobivaju poruku pozitivnog pojačanja, priznanja i uvažavanja. Odnosno, to može biti posljedica nedostatka komunikacije između udaljenog šefa i zaposlenih.
Neproduktivni radni sastanci
Poslovni sastanci nisu dragocjeni samo radi njihovog održavanja. Odnosno, ono što je zaista definitivno je da se stvarno nastavi sa prijedlozima datim tokom tog sastanka. Međutim, neki radnici dinamiku ovog sastanka doživljavaju kao autentičnu gubitak vremenaPogotovo kada sastanci traju duže od uobičajenog zakazanog vremena.
Teškoće pomirenja
Postoji pogrešno vjerovanje u vezi s mirenjem. Ideja je ta koja ujedinjuje pomirenje s porodicom. Međutim, ovo je greška jer bilo tko, bez obzira ima li djecu, teži da se može lično razvijati u svoje slobodno vrijeme. To je jedan od razloga zašto raspored rada koji praktički ne ostavlja prostora ni za što drugo, osim za posao, na kraju izgara mnoge zaposlenike koji traže posao s rasporedom koji je više u skladu s njihovim očekivanjima. U čemu je onda greška? Mala podrška za mirenje koju nude neke kompanije.
Nedostatak projekcije
Radnik može biti sretan na svom trenutnom poslu, međutim, on ne zamišlja svoju budućnost na tom istom poslu, s potpuno predvidljivom rutinom. Neke kompanije ne promoviraju ovaj rast unutar same organizacije. Iz tog razloga mnogi radnici nove mogućnosti traže negdje drugdje. Stoga je pogreška ne integrirati planove karijere u organizaciju.
Radne nepravde
Kada radnik ima percepciju da prima a nejednak tretman Dio organizacije to završava negativno na njihovo raspoloženje i na nivo njihove uključenosti u kompaniju. Odnos kompanije i radnika prati suštinu bilo koje druge vrste pozitivne veze. Drugim riječima, kada se radnik osjeća negovanim i cijenjenim u kompaniji u kojoj radi, on ima sposobnost za veće sudjelovanje. Međutim, u suprotnoj se situaciji takođe distancira.
Uspješna kompanija je ona koja se ne fokusira samo na koristi mjerene u smislu rezultata, već i na brigu o ljudima. Iz tog razloga, odjel ljudskih resursa toliko je odlučujući u organizaciji. Budući da demotivacija također utječe na povećanje izostanka.