U posljednjem dijelu godine, mnogi profesionalci procjenjuju nivo svog zadovoljstva poslom koji rade. Posao ima važan utjecaj na sreću i kvalitetu života. Postoje različiti faktori koje profesionalac uzima u obzir prilikom vizualizacije idealne kompanije u kojoj bi želio rasti i evoluirati. Posao s poštenim i jednakim uvjetima plaće bitna je pretpostavka. Ali pored ove mjesečne plaće koju zaposlena osoba prima na svoj račun svakog mjeseca, tu je i priznanje da emocionalna plata.
Zaposleni ima dobru emocionalnu platu kada se osjeća brigom, vrednovanjem i priznanjem od strane organizacije u kojoj radi. The emocionalna plata Toliko je važno da, kao što ne može pokriti nedostatke nesigurnog posla, posao s dobrom platom ne uspijeva pokriti nedostatke koji mogu nastati u nedostatku priznanja koje stručnjak prima u vezi sa svojim radom. Generalno, zaposlenik započinje novu profesionalnu fazu u kompaniji sa visokim nivoom motivacije. Ali pored ove interne motivacije, preporučuje se i da kompanija stvori uslove koji pogoduju sreći radnika tokom radnog vremena. Koje primjere emocionalne plaće možemo navesti?
1. Mjere mirenja rada u preduzeću
Mnogi ljudi osjećaju da su daleko od pronalaženja prave ravnoteže između svojih profesionalne odgovornosti i njegov lični život. Smatraju da vrijeme provedeno na poslu ostavlja važna pitanja iz ličnog života u pozadini. Iz tog razloga, oni poslovi koji promoviraju ovo pomirenje primjenom različitih mjera primjer su kako emocionalna plaća pojačava uključenost radnika.
Primjer mjere ravnoteže između poslovnog i privatnog života je onaj koji djeci vrtića daje vrijednost djeci profesionalaca koji su dio tima. Ova mjera je još uvijek rijetka u današnjem poslovnom okruženju, međutim, jasan je primjer mjere koja potiče ravnotežu između poslovnog i privatnog života.
2. Dobro radno okruženje
Nesreća na profesionalnom polju može se povezati sa različitim uzrocima samog radnog okruženja. Na primjer, poteškoće u radu u timu kada je individualizam češći od suradnje. Ideja svakodnevnog odlaska na posao, vizualizacije te iste dinamike u dugoročnoj budućnosti, može se smatrati razlogom za demotivacija jer ko se tako osjeća.
Stoga su i one kompanije koje provode inicijative za poboljšanje radnog okruženja, poput korporativnih događaja ili aktivnosti nakon posla, svjesne koliko je važno povećati emocionalnu platu zaposlenih.
3. Kontinuirana obuka radnika
Mnogi radnici žele nastaviti učiti i razvijati se. Oni žele imati prilika za postizanje novih ciljeva. The kontinuirani trening je očekivanje mnogih profesionalaca koji žele biti uključeni u ovaj cilj. U ovom slučaju, sama kompanija može potaknuti ovaj pristup obuci.
Stoga je emocionalna plata vrlo važna ne samo za radnike već i za kompanije. Kompanije koje čine sretni profesionalci takođe su konkurentnije. Kompanije koje nude dobru emocionalnu platu, uz dobru ekonomsku platu, predstavljaju idealan prostor za rast i razvoj. Mnogi se zaposlenici ne osjećaju istinski cijenjenima u svojoj profesionalnoj rutini. Ova činjenica u nekim slučajevima može dovesti do sindroma dugotrajnog sagorijevanja. Uzrok ove demotivacije je nedostatak emocionalne plaće u mnogim svakodnevnim primjerima.