El departament de recursos humans ocupa un lloc important en l'organigrama d'una gran empresa. Altres negocis externalitzen algunes tasques per contractar un servei adaptat a les seves necessitats. La gestió de l'talent és essencial en l'èxit d'una organització. Així queda de manifest en la realització d'un procés de selecció que té l'objectiu de trobar a el perfil indicat per a un lloc.
Però, més enllà de la formalització de l'contracte laboral, és important seguir alimentant aquest lligam professional. Hi ha diferents tipus de gestió de recursos humans. Un dels mètodes més utilitzats és aquell que es basa en l'anàlisi de competències.
Procés de selecció de personal per competències
Quina és la base d'aquest enfocament? A l'publicar un anunci de feina per cobrir un lloc que ha quedat vacant, els responsables realitzen un anàlisi de les competències que ha de tenir el professional per realitzar les tasques d'aquest lloc. Després de concretar aquest diagnòstic de necessitats, l'empresa utilitzarà diferents proves durant el procés per avaluar les competències dels professionals que han presentat el seu currículum. D'aquesta manera, el perfil seleccionat serà aquell que reuneixi els requisits necessaris per a aquest càrrec. I, convé puntualitzar que, en cas que cap candidat reuneixi les competències de l'perfil desitjat, sigui necessari acabar el procés sense concretar una contractació.
Un procés de selecció pot ser extern. Així ocorre quan l'entitat publica una oferta en diferents borses de treball i mitjans especialitzats. D'aquesta manera, es presenten a el lloc aquelles persones que, a nivell potencial, volen col·laborar amb l'entitat. Però potser passi que l'empresa dugui a terme un procés intern per seleccionar, entre aquells treballadors que ja formen part de la plantilla, qui és el candidat més adequat per fer una nova funció.
És important que el líder d'un equip aprengui a delegar amb confiança. Però la persona a la qual es delega una tasca ha d'estar preparada per a ocupar-se d'aquesta tasca. És a dir, ha de tenir les competències necessàries per a realitzar aquesta missió.
Formació per competències
La formació dels empleats també és un altre dels aspectes clau a l'empresa. En un context professional marcat per diferents canvis és important que els treballadors continuïn amb el seu aprenentatge. En aquest cas, aquesta formació es basa en el desenvolupament de noves competències. D'aquesta manera, a l'elaborar un pla de formació, Es tindrà en compte quines són aquestes habilitats que els alumnes han d'adquirir durant aquesta experiència. Aquesta descripció de competències estarà en relació amb les necessitats de l'propi lloc de feina.
Els participants en aquesta formació tindran l'oportunitat de practicar allò que han après en aquest context. L'anàlisi de competències descriu l'objectiu a assolir. És a dir, concreta quina és la direcció principal d'aquesta formació.
Currículum per competències
Les empreses busquen professionals amb talent i els treballadors volen desenvolupar-se professionalment en projectes interessants. Per a això, cada candidat elabora un bon currículum per tal de potenciar la seva recerca activa d'ocupació. Un dels models que pots utilitzar per dissenyar el teu currículum és el basat en competències. Per a això, a més de presentar informació relativa a la formació acadèmica i la trajectòria professional, el candidat enumera les seves habilitats i competències.
D'aquesta manera, presenta la seva millor versió a través d'un currículum clar que aporta informació de valor a l'empresa durant un procés de selecció. Un tipus de currículum que també pots presentar a l'autocandidatura.
Per tant, la gestió de recursos humans per competències és molt utilitzada actualment a les empreses, tant en els processos de selecció, com en l'elaboració de plans de formació.