Mange virksomheder lader talentet fra uddannede og forberedte fagfolk undslippe, simpelthen fordi de ikke tager sig af de detaljer, der fremmer trivsel på arbejdspladsen. Hvad er disse faktorer, der fremme demotivering og derfor en holdningsændring?
Lav løn
En lav løn, der viser uforholdsmæssigheden mellem den ansattes indsats, og det faktum at føle sig undervurderet i deres egen værdi. Fra dette perspektiv, den demotivation, der opstår fra en lav løn det stiger med tiden. Det vil sige, når måneder og år går, og arbejdstageren ikke observerer en forbedring af deres faglige forhold. I dette tilfælde begynder arbejdstageren uundgåeligt at lede efter andre muligheder, fordi hans jobforventninger også har ændret sig.
Usynlighed
At anerkende en medarbejders arbejde går ud over at betale lønnen hver måned. Nogle arbejdere når en grænse for ekstrem demotivering, fordi de simpelthen har lyst til endnu et nummer i virksomheden. Det vil sige, de er opmærksomme på deres egne usynlighed der lider i organisationen.
En usynlighed, der måske ikke er bogstavelig, men de opfatter det sådan, fordi de ikke modtager et budskab om positiv forstærkning, anerkendelse og påskønnelse. Det vil sige, dette kan være en konsekvens af manglende kommunikation mellem en fjern chef og medarbejdere.
Uproduktive arbejdsmøder
Forretningsmøder er ikke værdifulde kun for at have dem. Det vil sige, hvad der virkelig er endeligt, er at der reelt følges op på de forslag, der blev fremsat under dette møde. Imidlertid oplever nogle arbejdstagere denne mødedynamik som en autentisk spild af tidIsær når møder varer ud over det sædvanlige planlagte tidspunkt.
Vanskeligheder med at forene
Der er en forkert tro i forhold til forlig. Det er ideen, der forener forlig med familien. Dette er imidlertid en fejl, fordi enhver, uanset om de har børn eller ej, stræber efter at kunne udvikle sig personligt i deres fritid. Dette er en af grundene til, at en arbejdsplan, der praktisk talt ikke giver plads til andet end arbejde, ender med at nedbrænde mange medarbejdere, der leder efter et job med en tidsplan, der er mere i tråd med deres forventninger. Hvad er fejlen så? Den lille støtte til forlig, som nogle virksomheder tilbyder.
Manglende projektion
En arbejdstager kan være lykkelig i sit nuværende job, men han forestiller sig ikke sin fremtid i det samme job med en fuldstændig forudsigelig rutine. Nogle virksomheder fremmer ikke denne vækst i selve organisationen. Af denne grund ender det med at mange arbejdere leder efter nye muligheder andre steder. Derfor er det en fejl at ikke integrere karriereplaner i organisationen.
Arbejdsretfærdigheder
Når en arbejdstager har den opfattelse, at han modtager en ulige behandling Fra organisationens side ender det med at have en negativ indvirkning på deres humør og deres niveau af engagement i virksomheden. Forholdet mellem virksomheden og arbejdstageren følger essensen af enhver anden form for positiv obligation. Med andre ord, når arbejdstageren føler sig passet og værdsat af det firma, hvor han arbejder, har han en evne til større engagement. Men i den modsatte situation distancerer det sig også.
En succesrig virksomhed er en, der ikke kun fokuserer på fordele målt i resultater, men også på pleje af mennesker. Af denne grund er personaleafdelingen så afgørende i en organisation. Da demotivation også påvirker stigningen i fravær.