I øjeblikket præsenteres teamwork som en væsentlig praksis i mange projekter. Det skal dog bemærkes, at det er en form for samarbejde, der ikke er enkel og desuden ikke tilpasser sig alle fagfolks forventninger. Nogle mennesker foretrækker for eksempel at udføre mere individuelt arbejde.. Hvad er kendetegnene ved teamwork? i Formación y Estudios Vi diskuterer flere punkter.
1. Koordination, balance og harmoni
For at der er en ægte fornemmelse og engagement i teamwork, skal alle indsatser og opgaver koordineres. Dermed, det er muligt at forene parternes involvering, samarbejde og engagement for at nå samme mål. Det vil sige, at koordination er grundlaget for teamwork.
2. Supplerende profiler, der fungerer på en overskuelig måde
Teamwork udspringer af beslutsomheden fra forskellige fagfolk, som i praksis vedtager komplementære profiler. Det vil sige, Det er væsentligt, at de funktioner og opgaver, som en samarbejdspartner udfører, ikke forstyrrer en anden kollegas arbejdsrutine negativt.. Ellers opstår der konflikter, afbrydelser og tidstyve.
3. Følelse af at høre til: essentiel i et ægte team
At danne et godt hold er ikke en let udfordring. Følelsen af hold findes primært i at høre til. Det vil sige, at det er væsentligt, at hver af deltagerne føler sig fortrolige med gruppen. Det er tilrådeligt for alle at praktisere ydmyghed, kammeratskab, assertiv kommunikation, forhandlingsevner for at løse konflikter... Følelsen af tilhørsforhold flyder på en særlig måde i et team, hvor der ikke er en høj omsætning. Det vil sige, at gruppen udviser en høj grad af stabilitet.
Følelsen af at høre til rækker ud over selve koncernen og overføres til virksomheden. Derfor, når denne søjle er perfekt forankret i gruppen, identificerer arbejderne sig med virksomhedens værdier og filosofi.
4. Planlægning: deadlines og tidsstyring
Teamwork er hyppigt i projekter. Og resultaterne af et projekt afhænger ikke af tilfældigheder, men af planlægning. Kort sagt er det essentielt at have en god forecast, definere en strategi og udarbejde en køreplan, hvor hvert medlem har en ledende rolle. Det vil sige, Selvom lederens rolle er så relevant i gruppen, er hver af samarbejdspartnerne væsentlige. Planlægning fokuserer på datoer, tidsrammer, faser og mål.
5. Teamwork analyseret som en proces
Essensen af teamwork kan fortolkes ud fra et procesperspektiv. Det vil sige, det tilhørsforhold, som vi tidligere har hentydet til, og holdånden, specificeres ikke umiddelbart. De, der tiltræder en stilling, der er udviklet i samarbejde med andre mennesker, lærer at arbejde som et team. Derfor er de involveret i en langsigtet proces.
6. Tillid: styrker grundlaget for kommunikation
Begrebet team er almindeligt brugt i erhvervslivet. Men i denne artikel identificerer vi de ingredienser, der er i bunden af et ægte team. Og tillid er en af de grundlæggende ingredienser til at forbedre assertiv kommunikation, dele vanskeligheder under en proces eller søge fælles aftaler. Tillid er også afgørende for at vise ens sårbarhed over for andre, det vil sige begrænsende overbevisninger, frygt, usikkerhed og svagheder.
Teamwork udvikles inden for det professionelle, sportslige og akademiske felt. Det er også meget nærværende i frivillige projekter, der flugter med et fælles mål.