Personaleafdelingen indtager en vigtig plads i organisationsoversigten for en stor virksomhed. Andre virksomheder outsourcer nogle opgaver for at leje en service, der er skræddersyet til deres behov. Talentledelse er afgørende for en organisations succes. Dette er tydeligt ved afslutningen af en udvælgelsesproces, der har til formål at finde den rette profil til en stilling.
Men ud over formaliseringen af ansættelseskontrakten er det vigtigt at fortsætte med at pleje denne professionelle bånd. Der er forskellige typer human resource management. En af de mest anvendte metoder er den, der er baseret på analysen af kompetencer.
Udvælgelsesproces for personale efter kompetencer
Hvad er grundlaget for denne tilgang? Når ledere stiller en jobannonce for at besætte en ledig stilling, udfører ledere en kompetenceanalyse at den professionelle skal have til at udføre opgaverne i den nævnte stilling. Efter at have afsluttet denne behovsvurdering, vil virksomheden bruge forskellige tests i løbet af processen til at vurdere færdighederne hos de professionelle, der har indsendt deres CV. På denne måde vil den valgte profil være den, der opfylder de nødvendige krav til nævnte position. Og det skal påpeges, at i tilfælde af at ingen kandidater opfylder kompetencerne i den ønskede profil, er det nødvendigt at afslutte processen uden at afslutte en kontrakt.
En udvælgelsesproces kan være ekstern. Dette sker, når enheden offentliggør et tilbud i forskellige jobudvekslinger og Specialiserede medier. På denne måde præsenteres de mennesker, der på et potentielt niveau vil samarbejde med enheden for positionen. Men det kan ske, at virksomheden gennemfører en intern proces for at vælge blandt de arbejdstagere, der allerede er en del af arbejdsstyrken, hvem der er den mest egnede kandidat til en ny rolle.
Det er vigtigt for en teamleder at lære at delegere med tillid. Men den person, som en opgave er delegeret til, skal være parat til at håndtere denne opgave. Det vil sige, du skal have de nødvendige færdigheder til at udføre denne mission.
Træning efter kompetencer
Medarbejderuddannelse er også et andet vigtigt aspekt af virksomheden. I en professionel sammenhæng præget af forskellige ændringer er det vigtigt, at arbejdstagerne fortsætter med deres læring. I dette tilfælde er en sådan træning baseret på udviklingen af nye færdigheder. På denne måde, når du uddyber en træningsplan, vil det blive taget i betragtning, hvad er de færdigheder, som studerende skal tilegne sig under denne oplevelse. Denne beskrivelse af kompetencer vil være i forhold til behovet i selve jobpositionen.
Deltagerne i denne træning får mulighed for at øve det, de har lært i denne sammenhæng. Kompetenceanalysen beskriver det mål, der skal nås. Det vil sige angive, hvad der er hovedretningen for denne træning.
Læreplan efter kompetencer
Virksomheder er på udkig efter talentfulde fagfolk, og arbejdere ønsker at udvikle sig professionelt i interessante projekter. For at gøre dette forbereder hver kandidat et godt CV for at forbedre deres aktive jobsøgning. En af de modeller, du kan bruge til at designe dit CV, er den kompetencebaserede. For at gøre dette ud over at præsentere information relateret til akademisk dannelse og karrierevej, viser kandidaten deres færdigheder og kompetencer.
På denne måde præsenterer den sin bedste version gennem en klar læseplan, der giver værdifuld information til virksomheden under en udvælgelsesproces. En type CV, som du også kan præsentere i selvapplikationen.
Derfor bruges human resource management efter kompetencer i øjeblikket meget i virksomheder, både i udvælgelsesprocesserne og i udarbejdelsen af træningsplaner.