Aasta viimasel etapil hindavad paljud spetsialistid oma tööga rahulolu taset. Tööl on oluline mõju õnne ja elukvaliteedile. Ideaalse ettevõtte visualiseerimisel, milles nad tahaksid kasvada ja areneda, võtab professionaal arvesse erinevaid tegureid. Õiglaste ja õiglaste palgatingimustega töö on oluline eeldus. Kuid lisaks sellele kuupalgale, mille palgatud inimene iga kuu oma kontole saab, on ka tõdemus, et emotsionaalne palk.
Töötajal on hea emotsionaalne palk, kui ta tunneb, et organisatsioon, kus ta töötab, on tema eest hoolitsetud, hinnatud ja tunnustatud. The emotsionaalne palk See on nii oluline, et nii nagu see ei suuda katta ebakindla töökoha puudusi, ei suuda hea palgaga töökoht katta ka puudujääke, mis võivad tuleneda tunnustuse puudumisest, mille spetsialist oma tööga seoses saab. Üldiselt alustab töötaja ettevõttes uut motivatsiooni kõrge motivatsiooniga. Kuid lisaks sellele sisemisele motivatsioonile soovitatakse ettevõttel luua ka tööajal töötajate õnne soodustavad tingimused. Milliseid näiteid emotsionaalsest palgast saame tuua?
1. Tööjõu lepitusmeetmed ettevõttes
Paljud inimesed tunnevad, et pole kaugeltki nende vahel tõelist tasakaalu leidnud ametialased kohustused ja tema isiklik elu. Nad tunnevad, et tööl veedetud aeg jätab olulised isikliku elu probleemid tagaplaanile. Seetõttu on need töökohad, mis soodustavad seda lepitust erinevate meetmete rakendamise kaudu, näide sellest, kuidas emotsionaalne palk tugevdab töötajate kaasamist.
Töö ja eraelu tasakaalu mõõtmise näide on see, mis väärtustab meeskonnas osalevate spetsialistide laste päevahoiuteenust tööl. See meede on tänapäeva ettevõtluskeskkonnas endiselt haruldane, kuid see on selge näide meetmetest, mis soodustavad töö ja eraelu tasakaalu.
2. Hea töökeskkond
Õnnetust erialal võib seostada töökeskkonna enda erinevate põhjustega. Näiteks raskused meeskonnas töötamisel, kui individualism on tihedam kui koostöö. Ideed minna iga päev tööle, visualiseerides seda sama dünaamikat pikas perspektiivis, võib pidada põhjuseks motivatsiooni selle jaoks, kes seda tunneb.
Seetõttu on need ettevõtted, kes viivad ellu algatusi töökeskkonna parandamiseks, näiteks korporatiivsed üritused või tööjärgsed tegevused, teadlikud ka sellest, kui oluline on töötajate emotsionaalse palga edendamine.
3. Töötajate pidev koolitus
Paljud töötajad soovivad edasi õppida ja areneda. Nad tahavad saada oportunidad uute eesmärkide saavutamiseks. The pidev koolitus on paljude spetsialistide ootus, kes soovivad selle eesmärgiga seotud olla. Sellisel juhul saab ettevõte ise soodustada seda juurdepääsu koolitusele.
Seetõttu on emotsionaalne palk väga oluline mitte ainult töötajatele, vaid ka ettevõtetele. Konkurentsivõimelisemad on ka need ettevõtted, mis koosnevad õnnelikest spetsialistidest. Ettevõtted, mis pakuvad head emotsionaalset palka lisaks heale majanduspalgale, on ideaalne kasvu- ja arenemisruum. Paljud töötajad ei tunne end oma ametirutiinis tõeliselt hinnatuna. Mõnel juhul võib see asjaolu põhjustada pikaajalise läbipõlemise sündroomi. Ja selle demotivatsiooni põhjuseks on emotsionaalse palga puudumine paljudes igapäevastes näidetes.