Personaliosakond on suure ettevõtte organisatsiooniskeemis olulisel kohal. Teised ettevõtted tellivad mõned ülesanded oma vajadustele vastava teenuse palkamiseks. Andmete juhtimine on organisatsiooni edukuse jaoks ülioluline. See ilmneb valimisprotsessi lõpuleviimisel, mille eesmärk on leida ametikohale õige profiil.
Kuid peale töölepingu vormistamise on oluline jätkata selle ametialase sideme hoidmist. Neid on erinevaid personalijuhtimine. Üks enimkasutatavaid meetodeid on see, mis põhineb kompetentside analüüsil.
Personali valimise protsess pädevuste järgi
Mis on selle lähenemise aluseks? Vabade ametikohtade täitmiseks töökuulutuse postitamisel teevad juhid a kompetentsianalüüs et professionaal peab täitma nimetatud ametikohaga seotud ülesandeid. Pärast selle vajaduste hindamise lõpetamist kasutab ettevõte oma CV esitanud spetsialistide oskuste hindamiseks protsessi käigus erinevaid teste. Sel viisil saab valitud profiil olema selline, mis vastab nimetatud positsiooni jaoks vajalikele nõuetele. Ja tuleb märkida, et juhul kui ükski kandidaat ei vasta soovitud profiili pädevustele, on vaja protsess lõpule viia ilma lepingut vormistamata.
Valikuprotsess võib olla väline. See juhtub siis, kui (majandus) üksus avaldab pakkumise erinevates tööbörsides ja Spetsialiseeritud meedia. Nii esitatakse positsioonile need inimesed, kes soovivad potentsiaalsel tasemel üksusega koostööd teha. Kuid võib juhtuda, et ettevõte viib läbi sisemise protsessi, et valida nende töötajate hulgast, kes on juba osa tööjõust, kes on kõige sobivam kandidaat uueks rolliks.
Meeskonnajuhi jaoks on oluline õppida enesekindlalt delegeerima. Kuid isik, kellele ülesanne on delegeeritud, peab olema valmis selle ülesandega hakkama saama. Teisisõnu peavad neil olema missiooni täitmiseks vajalikud oskused.
Koolitus pädevuste järgi
Töötajate koolitamine on ka teine ettevõtte põhiaspekt. Professionaalses kontekstis, mida iseloomustavad erinevad muudatused, on oluline, et töötajad jätkaksid õppimist. Sellisel juhul põhineb selline koolitus uute oskuste arendamisel. Sel viisil täpsustades treeningplaan, võetakse arvesse, millised on need oskused, mida õpilased peavad selle kogemuse käigus omandama. See pädevuste kirjeldus on seotud ametikoha enda vajadustega.
Sellel koolitusel osalejatel on võimalus selles kontekstis õpitut praktiseerida. Pädevusanalüüs kirjeldab saavutatavat eesmärki. See tähendab, täpsustage, mis on selle koolituse peamine suund.
Õppekava pädevuste järgi
Ettevõtted otsivad andekaid spetsialiste ja töötajad soovivad professionaalselt areneda huvitavate projektide raames. Selleks valmistab iga kandidaat ette hea jätkamise, et tõhustada oma aktiivset tööotsimist. Üks mudelitest, mida saate jätkamise kujundamiseks kasutada, on kompetentsil põhinev mudel. Selleks tuleb lisaks akadeemiline koolitus ja karjääritee, loetleb kandidaat oma oskused ja pädevused.
Nii esitab see oma parima versiooni selge õppekava kaudu, mis annab ettevõttele valikuprotsessi ajal väärtuslikku teavet. Jätkamistüüp, mida saate esitada ka eneserakenduses.
Seetõttu kasutatakse personalijuhtimist kompetentside kaupa praegu ettevõtetes laialdaselt nii valikuprotsessides kui ka koolituskavade koostamisel.