Le service des ressources humaines occupe une place importante dans l'organigramme d'une grande entreprise. D'autres entreprises sous-traitent certaines tâches pour embaucher un service adapté à leurs besoins. La gestion des talents est essentielle au succès d'une organisation. Cela se manifeste dans la réalisation d'un processus de sélection qui vise à trouver le bon profil pour un poste.
Mais, au-delà de la formalisation du contrat de travail, il est important de continuer à entretenir ce lien professionnel. Il existe différents types de gestion des ressources humaines. L'une des méthodes les plus utilisées est celle qui repose sur l'analyse des compétences.
Processus de sélection du personnel par compétences
Quelle est la base de cette approche ? Lorsqu'ils publient une offre d'emploi pour pourvoir un poste vacant, les gestionnaires analyse des compétences que le professionnel doit avoir pour effectuer les tâches dudit poste. Après avoir terminé cette évaluation des besoins, l'entreprise utilisera différents tests au cours du processus pour évaluer les compétences des professionnels qui ont soumis leur CV. De cette façon, le profil sélectionné sera celui qui répond aux exigences nécessaires pour ledit poste. Et, il faut souligner que, dans le cas où aucun candidat ne possède les compétences du profil recherché, il est nécessaire de compléter le processus sans finaliser un contrat.
Un processus de sélection peut être externe. Cela se produit lorsque l'entité publie une offre dans différentes bourses de l'emploi et Médias spécialisés. De cette façon, les personnes qui, à un niveau potentiel, souhaitent collaborer avec l'entité sont présentées au poste. Mais il peut arriver que l'entreprise procède à un processus interne pour sélectionner, parmi les travailleurs qui font déjà partie de la main-d'œuvre, qui est le candidat le plus approprié pour un nouveau rôle.
Il est important pour un chef d'équipe d'apprendre à déléguer en toute confiance. Mais la personne à qui une tâche est déléguée doit être prête à gérer cette tâche. Autrement dit, vous devez avoir les compétences nécessaires pour mener à bien cette mission.
Formation par compétences
La formation des employés est également un autre aspect clé de l'entreprise. Dans un contexte professionnel marqué par différentes mutations, il est important que les travailleurs poursuivent leur apprentissage. Dans ce cas, une telle formation est basée sur le développement de nouvelles compétences. De cette façon, lors de l'élaboration un plan de formation, il sera pris en compte quelles sont les compétences que les étudiants doivent acquérir au cours de cette expérience. Cette description des compétences sera en relation avec les besoins du poste lui-même.
Les participants à cette formation auront l'occasion de mettre en pratique ce qu'ils ont appris dans ce contexte. L'analyse des compétences décrit l'objectif à atteindre. C'est-à-dire, préciser quelle est la direction principale de cette formation.
Cursus par compétences
Les entreprises recherchent des professionnels talentueux et les travailleurs souhaitent se développer professionnellement dans des projets intéressants. Pour ce faire, chaque candidat prépare un bon CV afin d'enrichir sa recherche active d'emploi. L'un des modèles que vous pouvez utiliser pour concevoir votre CV est celui basé sur les compétences. Pour ce faire, en plus de présenter des informations relatives à la académique et cheminement de carrière, le candidat énumère ses aptitudes et ses compétences.
De cette façon, il présente sa meilleure version à travers un curriculum clair qui fournit des informations précieuses à l'entreprise lors d'un processus de sélection. Un type de CV que vous pouvez également présenter dans l'auto-candidature.
Ainsi, la gestion des ressources humaines par compétences est aujourd'hui largement utilisée dans les entreprises, tant dans les processus de sélection que dans l'élaboration des plans de formation.