Számos vállalat hagyja elmenekülni a képzett és felkészült szakemberek tehetségét, egyszerűen azért, mert nem foglalkoznak a munka jólétét elősegítő részletekkel. Mik azok a tényezők, amelyek elősegítik a demotivációt és ezért helyzetváltoztatás?
Alacsony fizetés
Alacsony fizetés, amely megmutatja az adott alkalmazott erőfeszítéseinek aránytalanságát és azt a tényt, hogy saját értékükben alulértékeltnek érzik magukat. Ebből a szempontból az a demotiváció, amely a alacsony fizetés az idő múlásával növekszik. Vagyis amikor hónapok és évek telnek el, és a munkavállaló nem tapasztalja a szakmai körülményeik javulását. Ebben az esetben elkerülhetetlen, hogy a munkavállaló más lehetőségeket kezdjen keresni, mert munkakörülményei is megváltoztak.
Láthatatlanság
A munkavállaló munkájának elismerése meghaladja a fizetés havonta történő kifizetését. Néhány munkavállaló eléri a szélsőséges demotiváció határát, mert egyszerűen még egy számnak érzi magát a vállalatban. Vagyis tisztában vannak a sajátjukkal láthatatlanság akik a szervezetben szenvednek.
Egy láthatatlanság, amely nem biztos, hogy szó szerinti értelemben van, mégis így érzékelik, mert nem kapnak pozitív megerősítést, elismerést és megbecsülést jelentő üzenetet. Vagyis ez egy távoli főnök és az alkalmazottak közötti kommunikáció hiányának a következménye lehet.
Termeléktelen munkaértekezletek
Az üzleti megbeszélések nem csak a megszerzésük kedvéért értékesek. Vagyis ami igazán végleges, az az, hogy az ülés során tett javaslatokat valóban nyomon kövessék. Néhány munkavállaló azonban autentikusnak tartja ezt a találkozót időpazarláskülönösen, ha az értekezletek a szokásos tervezett időn túl tartanak.
Nehézségek egyeztetni
Tévhit van az elszámolással kapcsolatban. Az ötlet egyesíti a családdal való egyeztetést. Ez azonban tévedés, mert bárki, függetlenül attól, hogy van-e gyermeke, arra vágyik, hogy szabadidejében személyesen fejlődhessen. Ez az egyik oka annak, hogy a munkabeosztás, amely gyakorlatilag nem enged teret másnak, csak a munka, végül sok olyan munkavállalót éget el, akik olyan munkarendet keresnek, amely jobban megfelel az elvárásaiknak. Akkor mi a hiba? Az egyeztetés kevés támogatása, amelyet néhány vállalat kínál.
A vetítés hiánya
Lehet, hogy egy munkavállaló boldog a jelenlegi munkahelyén, azonban nem ugyanabban a munkában képzeli el a jövőjét, teljesen kiszámítható rutinnal. Egyes vállalatok nem támogatják ezt a növekedést a szervezeten belül. Ezért sok munkavállaló másutt keres új lehetőségeket. Ezért hiba, ha nem integrálják a karrierterveket a szervezetbe.
Munkaügyi igazságtalanságok
Amikor a munkavállaló felfogja, hogy megkapja a egyenlőtlen bánásmód A szervezet részéről ez végül negatív hatással van a hangulatukra és a társaságban való részvételük szintjére. A vállalat és a munkavállaló közötti kapcsolat minden más típusú pozitív kötelék lényegét követi. Más szavakkal, amikor a munkavállaló úgy érzi, hogy őt a vállalat ápolja és megbecsüli, amelyben dolgozik, hajlandó nagyobb részvételre. Az ellenkező helyzetben azonban el is határolja magát.
A sikeres vállalat az, amely nem kizárólag az eredmények alapján mért előnyökre koncentrál, hanem az emberek gondozására is. Emiatt az emberi erőforrások osztálya olyan meghatározó egy szervezetben. Mivel a demotiváció is befolyásolja a hiányzások növekedését.