Az év utolsó szakaszában sok szakember számba veszi elégedettségét az elvégzett munkával. A munka fontos hatással van a boldogságra és az életminőségre. Különböző tényezőket vesz figyelembe a szakember, amikor megjeleníti az ideális vállalatot, amelyben növekedni és fejlődni szeretne. A tisztességes és méltányos fizetési feltételekkel rendelkező munka elengedhetetlen feltétel. De ezen a havi fizetésen túl, amelyet a felvett személy havonta kap a számlájára, felismerhető az is, hogy a érzelmi fizetés.
Az alkalmazottnak jó érzelmi fizetése van, amikor úgy érzi, hogy a szervezet ápolja, megbecsüli és elismeri azt, amelyben dolgozik. A érzelmi fizetés Annyira fontos, hogy amint a bizonytalan munka hiányosságait nem tudja fedezni, a jó fizetéssel járó munkahely nem fedezi azokat a hiányosságokat sem, amelyek a szakember munkájával kapcsolatos elismerés hiányából eredhetnek. Általánosságban elmondható, hogy egy alkalmazott magas motivációval kezd egy új szakmai szakaszt egy vállalatnál. De e belső motiváció mellett azt is javasoljuk, hogy a vállalat teremtsen olyan körülményeket, amelyek elősegítik a munkavállalók boldogságát a munkaidő alatt. Milyen érzelmi fizetés példákat sorolhatunk fel?
1. Munkaügyi egyeztetési intézkedések a vállalatnál
Sokan úgy érzik, hogy még korántsem találják meg a valódi egyensúlyt szakmai felelősség és személyes életét. Úgy érzik, hogy a munkahelyen töltött idő a személyes élet fontos kérdéseit háttérbe szorítja. Ezért azok a munkák, amelyek különböző intézkedések végrehajtásával elősegítik ezt az egyeztetést, példát mutatnak arra, hogy az érzelmi fizetés hogyan erősíti a munkavállalók bevonását.
A munka és a magánélet egyensúlyának mérésére példa az, amely értékeli a munkahelyi napközi-szolgáltatást a csapatba tartozó szakemberek gyermekei számára. Ez az intézkedés a mai üzleti környezetben még mindig ritka, ugyanakkor egyértelmű példája a munka és a magánélet egyensúlyát ösztönző intézkedésnek.
2. Jó munkakörnyezet
A szakmai területen tapasztalható boldogtalanság maga a munkakörnyezet különböző okaihoz köthető. Például a csapatmunka nehézségei, amikor az individualizmus gyakoribb, mint az együttműködés. Ennek okaként tekinthetünk arra az elképzelésre, hogy mindennap dolgozzunk, és hosszú távon ugyanezt a dinamikát vizualizáljuk motivációhiány mert aki így érez.
Ezért azok a vállalatok, amelyek a munkakörnyezet javítására irányuló kezdeményezéseket hajtanak végre, például vállalati rendezvények vagy munka utáni tevékenységek, tisztában vannak azzal is, hogy mennyire fontos elősegíteni az alkalmazottak érzelmi fizetését.
3. Folyamatos képzés a munkavállalók számára
Sok munkavállaló szeretné tovább tanulni és fejlődni. Meg akarják szerezni a alkalom új célok elérése érdekében. A folyamatos képzés sok szakember elvárása, akik részt kívánnak venni ebben a célban. Ebben az esetben a vállalat maga is ösztönözheti a képzéshez való hozzáférést.
Ezért az érzelmi fizetés nemcsak a munkavállalók, hanem a vállalatok számára is nagyon fontos. Azok a vállalatok, amelyek boldog szakemberekből állnak, versenyképesebbek is. Azok a vállalatok, amelyek jó érzelmi fizetést kínálnak a jó gazdasági fizetés mellett, ideális teret jelentenek a növekedéshez és fejlődéshez. Sok alkalmazott nem érzi magát igazán megbecsülve szakmai rutinjában. Ez a tény bizonyos esetekben hosszú távú kiégési szindrómához vezethet. Ennek a demotivációnak pedig az oka az érzelmi fizetés hiánya sok mindennapi példában.