A szakmai életnek különböző szakaszai vannak, még ugyanazon munkatapasztalattal kapcsolatban is. A céggel való együttműködésnek a kezdete a kiválasztási fázissal kezdődik és a szerződés aláírásában szerepel. De ennek a munkaidőszaknak is van végpontja.
A búcsú pillanata különböző szempontokból közelíthető meg. De időnként dezorientációt és bizonytalanságot okoz. Ez az eset áll fenn, amikor hosszabb ideig tartó munkakörben egy új kezdet következik be.
Tervezzen aktív álláskeresési tervet
Nos, vannak olyan vállalatok, amelyek nemcsak a csapathoz csatlakozó új munkavállalókkal, hanem a távozókkal is bekapcsolódnak. Kihelyezett programon keresztül teszik. Azután, a munkavállalót egy csapat kíséri, amely segíti az aktív álláskeresési terv megtervezésében.
Ennek a stratégiának az a célja, hogy csökkentse a cél elérésének idejét. A szakmai elbocsátás magas érzelmi összetevővel bír. Nos, az áthelyezési folyamat ebben a szakaszban táplálja a motivációt, a pozitív elvárásokat, a proaktív hozzáállást és a tanulást.
Új lehetőségek keresése elbocsátás után
Az áthelyezés által nyújtott előnyöket nem csak a támogatást igénybe vevő személy szempontjából lehet elemezni. Ez az értéktétel egy olyan entitás kiválóságát mutatja, amely nemcsak az eredményekre összpontosít, hanem az embereket is gondozza.
A kihelyezési folyamat után a jelölt különböző következtetésekre juthat. Dönthet úgy, hogy ugyanabban az ágazatban keres munkátEsetleg aktiválja hálózatát a kapcsolati hálózat bővítéséhez, esetleg üzleti ötletet indíthat, vagy éppen ellenkezőleg, előkészíthet egy közelgő ellenzéket.
Talán a jelölt úgy dönt, hogy feltalálja magát a munkahelyén, és ennek érdekében megkezdi a tanfolyamot. Ez a kísérőélmény egyik előnye: teljesen személyre szabott válaszokat kínál. Ily módon, ezen önvizsgálat révén a jelölt felismeri képességeit, készségeit és erősségeit. Ennek következtében az aktív álláskeresési terv illeszkedik ezekhez az információkhoz.
Egyéni vagy csoportos kihelyezés
A kihelyezés lehet egyedi, de lehet csoportos karakter is. Ebben az esetben a folyamat számos olyan ember előtt nyit kaput, akik szembesülnek a változás ezen szakaszával. Ez akkor fordulhat elő, amikor az entitás megkezdi a szerkezetátalakítási szakaszt, amely fordulópontot jelent a szervezeti diagramban.
Mint az aktív álláskeresés minden szakaszában, tanácsos különféle szempontokkal is foglalkozni: a tananyag kidolgozása, a kísérőlevél elkészítése, a célok meghatározása, a tevékenységek naptárának megtervezése ... Ebben az esetben a szakember nem egyedül felelős ezen intézkedések előmozdításáért. Kérjen tanácsot tapasztalt szakemberektől.
Az emberi erőforrások osztálya az egyik legrelevánsabb a vállalatok és vállalkozások sikereinek előmozdításában. Az ebben a részben dolgozó szakemberek olyan lényeges szempontokkal foglalkoznak, mint például az ideális jelölt kiválasztása a munkakör betöltésére. Az outplacement egy olyan eszköz, amely az elmúlt években jelentős növekedést ért el az üzleti területen.
Az elbocsátás bizonytalanságának kezelése fontos az alkalmazottak jólétének javítása érdekében. Az a cég, amely ezt a gyakorlatot pozitívan használja, kiemeli az emberek gondozásának felelősségét. Ezen tapasztalatok alapján pedig az elbocsátási helyzetben lévő jelölt egy új megközelítéssel néz szembe a látóhatárával: az új lehetőségek után kutató szemlélettel.
A kihelyezés a tehetségeket is vonzza és megtartja. Erősíti a vállalkozás vállalati márkáját, amely bizalmat és hitelességet ébreszt.