Anda mungkin seorang pengusaha di kantor yang penuh dengan poster motivasi, tetapi karyawan Anda tidak termotivasi sama sekali. Meskipun posternya cantik, kenyataannya tidak menunjukkan perasaan karyawan yang sebenarnya. Jika Anda memimpin tim yang terdiri dari orang-orang dan mereka tidak termotivasi, saatnya telah tiba bagi Anda untuk bertanya pada diri sendiri di mana kesalahan Anda sehingga hal itu terjadi dan yang terpenting dan yang lebih penting: apa yang dapat Anda lakukan untuk membuat perubahan itu.
Ada beberapa penyebab yang cukup umum yang dapat membuat karyawan merasa kehilangan motivasi. Tidak peduli apa sektor Anda, ini perlu diperhitungkan agar karyawan Anda baik-baik saja karena pada akhirnya ... Jika bisnis Anda berjalan dengan baik, sebagian besar berkat mereka.
Pembayaran rendah atau tidak adil
Anda dapat membayar semua karyawan Anda di atas harga pasar, dan Anda masih akan menurunkan motivasi mereka jika struktur gaji Anda tidak adil. Jika Anda memiliki karyawan yang mendapatkan dua gaji yang berbeda, mereka harus memahami mengapa yang satu berpenghasilan lebih dari yang lain, jika tidak, mereka yang berpenghasilan lebih rendah akan merasakannya. pekerjaan Anda kurang dihargai dan Anda akan merasakan frustrasi pekerjaan yang hebat.
Mungkin ada ketidakseimbangan gaji karena pengalaman tambahan, nilai yang lebih baik atau kinerja yang lebih baik atau pencapaian tujuan, apa pun itu ... penting untuk menjelaskannya kepada karyawan dan memberi semua orang kesempatan yang sama untuk perbaikan. Jumlah dalam gaji harus setara dan adil, perlu diingat berapa harga pasar gaji atau bahkan jika Anda harus merotasi karyawan.
moobing
Di sekolah disebut bullying dan di tempat kerja disebut moobing. Ini terjadi ketika ada pengganggu di tempat kerja yang berdedikasi untuk membuat hidup sengsara bagi korban. Bahkan jika Anda ingin mencapai lingkungan yang menyenangkan di tempat kerja, jika Anda memiliki pengganggu di antara karyawan Anda, ini dapat membuat orang lain tidak termotivasi dan tidak nyaman bekerja. Penguntit bisa ada di level mana pun. Bos bisa takut pada narapidana, sama seperti narapidana bisa takut pada bos mereka, dan bullying tidak mengenal gender.
Pelecehan tidak pernah legal dan bahkan jika tidak eksplisit dan tidak dapat dilaporkan, itu tidak akan pernah menjadi bentuk hubungan yang benar antara karyawan. Anda harus membuat dan menerapkan kebijakan intimidasi tanpa toleransi. Tidak seorang pun boleh menggoda, melecehkan, atau membuat hidup orang lain menjadi mengerikan. Penting untuk bekerja mengendalikan intimidasi dan menghentikannya sesegera mungkin. Lagipula, para pengganggu telah mengasah keahlian mereka sejak sekolah dasar, tapi sangat penting jika Anda ingin memotivasi daripada mendemotivasi karyawan Anda.
Disorganisasi
Ketika bos tidak tahu apa yang sedang terjadi, Anda tidak menetapkan tugas dengan benar, dia lupa memberikan tugas kepada karyawannya… Pekerjaan menjadi terlalu menegangkan dan menurunkan motivasi semua orang. Jika seorang karyawan memiliki banyak pekerjaan dan tanggung jawab dan yang lain di sisinya, dia menghabiskan hari melihat Facebook karena dia bosan atau tidak ada hubungannya ... karyawan kedua mungkin hanya pemalas, atau dia benar-benar tidak punya apa-apa melakukan. Disparitas ini dapat disebabkan oleh disorganisasi dan alur kerja yang tidak efisien.
Disorganisasi adalah masalah yang sangat rumit karena memiliki banyak penyebab mendasar. Seorang manajer yang tidak terorganisir mungkin membutuhkan asisten administrasi yang sangat baik untuk tetap terorganisir dengan baik di tempat kerja. Atau, jika alur kerja dibuat ulang dan mengakibatkan kekacauan lintas departemen, Anda mungkin harus vLupakan untuk mengerjakan bagaimana departemen berinteraksi satu sama lain dan meningkatkan strategi kerja.
Kunci untuk memecahkan disorganisasi sebagai masalah demotivasi karyawan adalah dengan mendeteksi disorganisasi sebagai masalah dan bekerja untuk memperbaikinya. Idealnya, tanyakan langsung tentang masalahnya dan bahkan minta karyawan membantu Anda menemukan solusi untuk masalah tersebut. Mereka berada di garis depan pertempuran dan mungkin tahu persis bagaimana membantu Anda mengatur ulang pekerjaan. Selain itu, mereka akan merasa dihargai dan didengar, sesuatu yang penting bagi mereka.
Aturan terlalu ketat
Beberapa perusahaan perlu memiliki aturan untuk pekerjaan dan ini penting untuk diikuti. Namun di lain kesempatan, terkadang ada aturan yang tidak perlu. Penting untuk memiliki beberapa fleksibilitas baik dalam jadwal maupun dalam aturan sehingga karyawan merasa bahwa mereka dihormati dan, misalnya, mereka dapat menggabungkan pekerjaan dengan keluarga. Anda perlu mengukur upaya karyawan dan bersikap fleksibel dengan beberapa aturan.