Departemen sumber daya manusia menempati tempat penting dalam bagan organisasi sebuah perusahaan besar. Bisnis lain mengalihdayakan beberapa tugas untuk menyewa layanan yang disesuaikan dengan kebutuhan mereka. Manajemen bakat sangat penting untuk keberhasilan suatu organisasi. Hal ini terlihat dari selesainya proses seleksi yang bertujuan untuk menemukan profil yang tepat untuk suatu jabatan.
Namun, di luar formalisasi kontrak kerja, penting untuk terus memelihara ikatan profesional ini. Ada berbagai jenis manajemen sumber daya manusia. Salah satu metode yang paling banyak digunakan adalah metode yang didasarkan pada analisis kompetensi.
Proses seleksi personel berdasarkan kompetensi
Apa dasar dari pendekatan ini? Saat memasang iklan pekerjaan untuk mengisi posisi yang kosong, manajer membuat analisis kompetensi bahwa profesional harus harus melakukan tugas-tugas posisi tersebut. Setelah menyelesaikan penilaian kebutuhan ini, perusahaan akan menggunakan tes yang berbeda selama proses untuk menilai keterampilan para profesional yang telah menyerahkan CV mereka. Dengan cara ini, profil yang dipilih akan menjadi profil yang memenuhi persyaratan yang diperlukan untuk posisi tersebut. Dan, harus ditunjukkan bahwa, jika tidak ada kandidat yang memenuhi kompetensi profil yang diinginkan, perlu untuk menyelesaikan proses tanpa menyelesaikan kontrak.
Proses seleksi dapat bersifat eksternal. Ini terjadi ketika entitas menerbitkan tawaran di bursa pekerjaan yang berbeda dan Media khusus. Dengan cara ini, orang-orang yang, pada tingkat potensial, ingin berkolaborasi dengan entitas dihadirkan ke posisi tersebut. Tetapi mungkin saja perusahaan melakukan proses internal untuk memilih, di antara para pekerja yang sudah menjadi bagian dari angkatan kerja, yang merupakan kandidat yang paling cocok untuk peran baru.
Penting bagi seorang pemimpin tim untuk belajar mendelegasikan dengan percaya diri. Tetapi orang yang kepadanya suatu tugas didelegasikan harus siap untuk menangani tugas ini. Dengan kata lain, mereka harus memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan misi itu.
Pelatihan berdasarkan kompetensi
Pelatihan karyawan juga merupakan aspek kunci lain dari perusahaan. Dalam konteks profesional yang ditandai dengan berbagai perubahan, penting bagi para pekerja untuk melanjutkan pembelajaran mereka. Dalam hal ini, pelatihan semacam itu didasarkan pada pengembangan keterampilan baru. Dengan cara ini, ketika menguraikan rencana pelatihan, itu akan diperhitungkan keterampilan apa yang harus diperoleh siswa selama pengalaman ini. Deskripsi kompetensi ini akan berkaitan dengan kebutuhan posisi pekerjaan itu sendiri.
Peserta dalam pelatihan ini akan memiliki kesempatan untuk mempraktekkan apa yang telah mereka pelajari dalam konteks ini. Analisis kompetensi menggambarkan tujuan yang ingin dicapai. Artinya, tentukan apa arah utama pelatihan ini.
Kurikulum menurut kompetensi
Perusahaan mencari profesional berbakat dan pekerja ingin berkembang secara profesional dalam proyek yang menarik. Untuk melakukan ini, setiap kandidat menyiapkan resume yang baik untuk meningkatkan pencarian kerja aktif mereka. Salah satu model yang dapat Anda gunakan untuk mendesain resume Anda adalah model berbasis kompetensi. Untuk melakukan ini, selain menyajikan informasi terkait dengan pelatihan akademis dan jalur karir, kandidat mencantumkan keterampilan dan kompetensi mereka.
Dengan cara ini, ia menyajikan versi terbaiknya melalui kurikulum yang jelas yang memberikan informasi berharga kepada perusahaan selama proses seleksi. Jenis resume yang juga dapat Anda sajikan dalam aplikasi mandiri.
Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia berdasarkan kompetensi saat ini banyak digunakan di perusahaan, baik dalam proses seleksi maupun dalam penyusunan rencana pelatihan.