Il dipartimento delle risorse umane occupa un posto importante nell'organigramma di una grande azienda. Altre aziende esternalizzano alcune attività per assumere un servizio su misura per le loro esigenze. La gestione del talento è essenziale per il successo di un'organizzazione. Ciò è evidente nel completamento di un processo di selezione che mira a trovare il profilo giusto per una posizione.
Ma, al di là della formalizzazione del contratto di lavoro, è importante continuare a coltivare questo legame professionale. Ci sono diversi tipi di gestione delle risorse umane. Uno dei metodi più utilizzati è quello che si basa sull'analisi delle competenze.
Processo di selezione del personale per competenze
Qual è la base di questo approccio? Quando si pubblica un annuncio di lavoro per riempire una posizione vacante, i manager fanno un analisi delle competenze che il professionista deve avere per svolgere i compiti di detta posizione. Dopo aver completato questa valutazione dei bisogni, l'azienda utilizzerà diversi test durante il processo per valutare le competenze dei professionisti che hanno inviato il proprio CV. In questo modo, il profilo selezionato sarà quello che soddisfa i requisiti necessari per tale posizione. E, va precisato che, nel caso in cui nessun candidato soddisfi le competenze del profilo desiderato, è necessario completare l'iter senza finalizzare un contratto.
Un processo di selezione può essere esterno. Ciò accade quando l'entità pubblica un'offerta in diverse borse di lavoro e Media specializzati. In questo modo, vengono presentate alla posizione quelle persone che, a livello potenziale, desiderano collaborare con l'entità. Ma può capitare che l'azienda svolga un processo interno per selezionare, tra i lavoratori già inseriti nell'organico, quale sia il candidato più idoneo per un nuovo ruolo.
È importante che un team leader impari a delegare con sicurezza. Ma la persona a cui viene delegato un compito deve essere preparata a gestire questo compito. In altre parole, devono avere le competenze necessarie per svolgere quella missione.
Formazione per competenze
La formazione dei dipendenti è anche un altro aspetto chiave dell'azienda. In un contesto professionale segnato da diversi cambiamenti, è importante che i lavoratori continuino con il loro apprendimento. In questo caso, tale formazione si basa sullo sviluppo di nuove competenze. In questo modo, quando si elabora un piano di allenamento, si terrà conto di quali sono quelle competenze che gli studenti dovranno acquisire durante questa esperienza. Questa descrizione delle competenze sarà in relazione alle esigenze della posizione lavorativa stessa.
I partecipanti a questa formazione avranno l'opportunità di mettere in pratica ciò che hanno appreso in questo contesto. L'analisi delle competenze descrive l'obiettivo da raggiungere. Vale a dire, specificare qual è la direzione principale di questa formazione.
Curriculum per competenze
Le aziende sono alla ricerca di professionisti di talento e i lavoratori vogliono svilupparsi professionalmente in progetti interessanti. Per fare ciò, ogni candidato prepara un buon curriculum al fine di migliorare la propria ricerca attiva di lavoro. Uno dei modelli che puoi utilizzare per progettare il tuo curriculum è quello basato sulle competenze. Per fare ciò, oltre a presentare informazioni relative al accademico e percorso di carriera, il candidato elenca le proprie capacità e competenze.
In questo modo, presenta la sua versione migliore attraverso un curriculum chiaro che fornisce preziose informazioni all'azienda durante un processo di selezione. Un tipo di curriculum che puoi presentare anche nell'autocandidatura.
Pertanto, la gestione delle risorse umane per competenze è attualmente ampiamente utilizzata nelle aziende, sia nei processi di selezione che nella predisposizione dei piani di formazione.