נכון לעכשיו, הטכנולוגיה רוכשת נראות חיונית בסביבה העסקית שעוברת תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית משלה. הטכנולוגיה מספקת משאבים וכלים לביצוע עבודה בצורה יעילה יותר. עם זאת, מעבר לכל מכשיר, האדם נמצא בלב ליבה של כל חברה מצליחה. ניהול כישרונות, יצירת סביבת עבודה חיובית ובניית צוות הם כמה דוגמאות. מסיבה זו, משאבי אנוש כל כך נחוצים בחברות ובעסקים. והקיצור hr מתייחס למושג הזה שאנחנו מנתחים ב Formación y Estudios. גלה מה זה משאבי אנוש בחברה!
יעדים חיוניים למחלקת משאבי אנוש
El תפקיד של hr זה נראה בשלבים השונים שהם חלק מהקשר שיוצר איש מקצוע עם הישות בה הוא עובד. לדוגמה, המחלקה המתמחה מעצבת תהליך מיון לבחירת פרופיל מוכשר למילוי משרה פנויה.
לאחר מכן, על המועמד לעבור מבחנים שונים לפני שיתקבל לעבודה בהחלט לארגון. כמו כן, חיובי שחברות מעורבות בתהליך קבלת הפנים והתמיכה כדי שאיש המקצוע הנשכר יתאים את עצמו לתפקידו החדש. לעתים קרובות, לפרופיל המצוין יש הזדמנות לצמוח, ללמוד ולהתפתח בישות.
מחלקת משאבי אנוש מעריכה גם תוכניות הכשרה המכסות את צרכי העובדים החיוניים (הם רוכשים כישורים וכישורים אחרים). אולי בשלב מסוים הקשר המקצועי בין הגורם לאיש המקצוע יסתיים כתוצאה מפיטורים. גם כן, מחלקת משאבי אנוש נוכחת בזמנים השונים המצוינים.
העובדים הם חלק מההתפתחות של החברה
כל החברות, מעבר למספר העובדים, מורכבות מאנשים המרכיבים את המשאב האנושי של הישות. זה חיובי שעובד מרגיש משולב באמת בפרויקט. במילים אחרות, מומלץ שתהיה תחושת שייכות סביב שם הישות. כך מידת האושר עולה, המוטיבציה החיצונית משמעותית יותר והשכר הרגשי עולה. אך יש לציין כי כל בעל מקצוע המרכיב את החברה הוא ייחודי לחלוטין. כלומר, הוא עובד שיש לו נסיבות אישיות משלו ומניעים מסוימים.
בנוסף, המוטיבציות האישיות ברחבי עולם העבודה אינן סטטיות מתחילת קריירת העבודה ועד לפנסיה. סדרי עדיפויות מסוימים עוברים שינוי משמעותי. זה משהו שאחראים על משאבי האנוש לוקחים בחשבון. מי שחלק מהפרויקט מאפשר לגוף להשיג את יעדיו תוך התקופה שנקבעה. במילים אחרות, ניהול כישרונות חיוני לשיפור הפרודוקטיביות, הביצועים, המוטיבציה ואיכות התוצאות.
אמצעים למשיכת כישרונות
מחלקת משאבי אנוש של ישות מעצבת אסטרטגיה המותאמת למציאות החברה. אבל העובדים גם רוכשים רלוונטיות רבה בתרחיש זה מכיוון שהם מעורבים בתוכנית הפעולה. הם תורמים מניסיונם, מזמנם, מהידע שלהם ומחויבותם. משאבי אנוש לא מתמקדים רק במצבים המתרחשים כאשר איש מקצוע נשכר והוא כבר חלק מהתבנית. המחלקה גם מעצבת פעולות מיוחדות כדי למשוך את הכישרון הפוטנציאלי של אנשי מקצוע המחפשים פרויקטים חדשים.
לפעמים, לחברה יש מחלקה מיוחדת משלה כדי לקבל החלטות הקשורות לניהול כישרונות. במקרים אחרים, ניתן לבצע מיקור חוץ של אמצעים אלו לצוות מיומן ומוסמך שעובד עם גורמים שונים באמצעות מיקור חוץ.