בחלק האחרון של השנה אנשי מקצוע רבים עושים חשבון על רמת שביעות הרצון שלהם מהתפקיד שהם מבצעים. לעבודה יש השפעה חשובה על האושר ואיכות החיים. ישנם גורמים שונים שאיש מקצוע לוקח בחשבון כאשר הוא מדמיין את החברה האידיאלית בה הוא רוצה לצמוח ולהתפתח. עבודה עם תנאי שכר הוגנים ושוויוניים היא הנחת יסוד חיונית. אך בנוסף למשכורת חודשית זו שמקבל האדם שנשכר בחשבונו מדי חודש, ישנה גם ההכרה בכך ש- - משכורת רגשית.
לעובד יש משכורת רגשית טובה כאשר הוא חש שמטפלים בו, מוערכים ומוכרים על ידי הארגון בו הוא עובד. ה - משכורת רגשית חשוב כל כך, שכמו שאינו יכול לכסות את החסרונות של עבודה מסוכנת, עבודה עם משכורת טובה גם לא מצליחה לכסות את החסרונות שעלולים להיות מקורם בחוסר ההכרה שמקבל איש המקצוע ביחס לעבודתם. ככלל, עובד מתחיל שלב מקצועי חדש בחברה עם רמת מוטיבציה גבוהה. אך בנוסף למוטיבציה הפנימית הזו, מומלץ גם שהחברה תיצור תנאים התורמים לאושר העובדים בשעות העבודה. אילו דוגמאות למשכורת רגשית נוכל לרשום?
1. אמצעי פיוס עבודה בחברה
אנשים רבים מרגישים שהם רחוקים מלמצוא את האיזון האמיתי ביניהם אחריות מקצועית ואת חייו האישיים. הם חשים שזמן הבילוי בעבודה משאיר ברקע סוגיות חשובות בחיים האישיים. מסיבה זו, אותן משרות המקדמות פיוס זה באמצעות יישום צעדים שונים הן דוגמה לאופן שבו השכר הרגשי מחזק את מעורבות העובדים.
דוגמה למדד איזון בין עבודה לחיים הוא כזה שמעריך את שירות מעונות היום בעבודה עבור ילדי אנשי המקצוע שהם חלק מהצוות. מדד זה עדיין נדיר בסביבה העסקית של ימינו, אולם הוא מהווה דוגמה מובהקת למדד המעודד איזון בין עבודה לחיים.
2. סביבת עבודה טובה
ניתן לקשר את האושר בתחום המקצועי לגורמים שונים לסביבת העבודה עצמה. לדוגמא, הקשיים לעבוד בצוות כאשר אינדיבידואליזם שכיח יותר משיתוף פעולה. אפשר לראות את הרעיון ללכת לעבודה כל יום, לדמיין את אותה דינמיקה בעתיד לטווח הארוך demotivation למי שמרגיש ככה.
מסיבה זו, אותן חברות המיישמות יוזמות לשיפור סביבת העבודה, כמו אירועי חברה או פעילויות לאחר העבודה, מודעות גם לחשיבות לקידום השכר הרגשי אצל העובדים.
3. הכשרה רציפה לעובדים
עובדים רבים רוצים להמשיך ללמוד ולהתפתח. הם רוצים לקבל את הזדמנות כדי להשיג מטרות חדשות. ה אימונים רציפים היא הציפייה של אנשי מקצוע רבים שרוצים להיות מעורבים במטרה זו. במקרה כזה, החברה עצמה יכולה לעודד גישה זו להכשרה.
לכן, השכר הרגשי חשוב מאוד לא רק לעובדים אלא גם לחברות. החברות המורכבות מאנשי מקצוע מאושרים גם הן תחרותיות יותר. חברות המציעות משכורת רגשית טובה, בנוסף לשכר כלכלי טוב, מהוות את המרחב האידיאלי לצמיחה והתפתחות. עובדים רבים אינם מרגישים מוערכים באמת בשגרה המקצועית שלהם. עובדה זו, במקרים מסוימים, עלולה להוביל לתסמונת שחיקה ארוכת טווח. והגורם להפחתה זו הוא היעדר משכורת רגשית בדוגמאות יומיומיות רבות.