現在、チームワークは多くのプロジェクトで必須の慣行として提示されています。 ただし、これは単純ではないタイプのコラボレーションであり、さらにすべての専門家の期待に適合するわけではないことに注意する必要があります。 たとえば、より個人的な仕事をすることを好む人もいます。。 の特徴は何ですか トラバージエム・イディオポ？ で Formación y Estudios いくつかの点について議論します。
1. 調整、バランス、調和
チームワークに対する真の意味と取り組みを実現するには、すべての取り組みとタスクを調整する必要があります。 したがって、 同じ目標を達成するために関係者の関与、協力、コミットメントを統合することが可能です。 つまり、調整はチームワークの基礎です。
2. 秩序正しく機能する補完的なプロファイル
チームワークは、実際には補完的なプロファイルを採用するさまざまな専門家の決意によって実現します。 つまり、 共同作業者が実行する職務やタスクが、他の同僚の業務ルーチンに悪影響を及ぼさないことが重要です。。 そうしないと、衝突、中断、時間泥棒が発生します。
3. 帰属意識: 真のチームに不可欠
良いチームを形成することは簡単な挑戦ではありません。 チームの感覚は主に帰属意識の中に見出されます。 つまり、参加者それぞれがグループに親しみを感じていることが重要です。 謙虚さ、友情、積極的なコミュニケーション、対立を解決するための交渉スキルを練習することは誰にとっても望ましいことです... 離職率がそれほど高くないチームでは、帰属意識が特別な形で流れます。。 すなわち、このグループは高い安定性を示す。
帰属意識はグループ自体を超えて会社にも伝わります。 したがって、この柱がグループに完全に根付くと、従業員は企業の価値観と哲学に共感するようになります。
4. 計画: 期限と時間管理
プロジェクトではチームワークが頻繁に発生します。 そして、プロジェクトの結果は偶然ではなく、計画に依存します。 つまり、適切な予測を立て、戦略を定義し、各メンバーが主導的な役割を果たすロードマップを作成することが不可欠です。 つまり、 リーダーの役割はグループ内で非常に重要ですが、協力者のそれぞれが不可欠です。 計画は日付、期間、段階、目的に焦点を当てます。
5. プロセスとして分析されたチームワーク
チームワークの本質はプロセスの観点から解釈できます。 つまり、 以前にほのめかした帰属意識とチームスピリット、すぐには指定されません。 他の人々と協力して開発されるポジションに加わった人は、チームとして働くことを学びます。 したがって、彼らは長期的なプロセスに関与することになります。
6. 信頼: コミュニケーションの基盤を強化します
チームという用語はビジネスの世界でよく使われます。 ただし、この記事では、真のチームの基礎となる要素を特定します。 そして、信頼はアサーティブなコミュニケーションを改善するための基本的な要素の XNUMX つです、プロセス中の困難を共有したり、共通の合意を求めたりします。 信頼は、自分の弱さを他人に示す、つまり信念、恐れ、不安、弱さを制限するためにも不可欠です。
チームワークは専門分野、スポーツ分野、学術分野で培われます。 これは、共通の目標に沿ったボランティア プロジェクトにもよく見られます。