多くの企業は、訓練を受け準備された専門家の才能を逃がします。なぜなら、彼らは仕事での幸福を促進する詳細を気にかけないからです。 それらの要因は何ですか やる気を促進する したがって、位置の変更？
安月給
その従業員の努力と自分の価値が過小評価されていると感じる事実との間の不均衡を示す低給。 この観点から、 安月給 時間の経過とともに増加します。 つまり、数ヶ月と数年が経過し、労働者が彼らの職業的状態の改善を観察しないとき。 その場合、仕事への期待も変わったため、必然的に労働者は他の機会を探し始めます。
不可視
従業員の仕事を認識することは、毎月の給料を支払うことを超えています。 一部の労働者は、単に会社のもうXNUMX人の数のように感じるため、極端な動機付けの限界に達します。 つまり、彼らは自分自身を認識しています 不可視 組織で苦しんでいる人。
文字通りではないかもしれない不可視性、しかし、彼らは前向きな強化、認識、感謝のメッセージを受け取らないので、そのようにそれを知覚します。 つまり、これは、遠方の上司と従業員の間のコミュニケーション不足の結果である可能性があります。
非生産的な作業会議
ビジネスミーティングは、それを開催するためだけに価値があるわけではありません。 つまり、本当に決定的なのは、その会議中に行われた提案の実際のフォローアップが行われるということです。 ただし、一部の労働者は、この会議を本物としてダイナミックに体験します 時間の無駄特に会議が通常の予定時間を超えて続く場合。
調整の難しさ
調停に関して誤った信念があります。 それは家族との和解を統一するという考えです。 しかし、これは間違いです。なぜなら、子供がいるかどうかに関係なく、誰もが自由な時間に個人的に成長できることを望んでいるからです。 これが、仕事以外の余地がほとんどない勤務スケジュールが、期待に沿ったスケジュールで仕事を探している多くの従業員を焼き尽くしてしまう理由のXNUMXつです。 では、間違いは何ですか？ 一部の企業が提供する調停のための少しのサポート。
投影の欠如
労働者は彼の現在の仕事に満足しているかもしれません、しかし、彼は完全に予測可能なルーチンで、同じ仕事で彼の将来を想像していません。 一部の企業は、組織自体の中でこの成長を促進していません。 このため、多くの労働者は他の場所で新しい機会を探すことになります。 したがって、キャリアプランを組織に統合しないのは間違いです。
労働不当
労働者が彼が受け取るという認識を持っているとき 不平等な扱い 組織の側では、これは彼らの気分や会社への関与のレベルに悪影響を与えることになります。 会社と労働者の関係は、他の種類の前向きな絆の本質に従います。 言い換えれば、労働者が自分が働いている会社によって世話をされ、評価されていると感じたとき、彼はより大きな関与をする能力を持っています。 ただし、逆の状況では、距離もあります。
成功する企業とは、結果の観点から測定される利益だけでなく、人々の世話にも焦点を当てている企業です。 このため、人事部門は組織内で非常に決定的です。 やる気が欠席主義の増加にも影響を与えるので。