現在、テクノロジーは、独自のデジタル トランスフォーメーションのプロセスを経ているビジネス環境において不可欠な可視性を獲得しています。 テクノロジーは、作業をより効率的に実行するためのリソースとツールを提供します。 しかし、どんなデバイスよりも、成功する企業の中心にいるのは人間です。 タレントマネジメント、ポジティブな職場環境の構築、チームの構築などがその例です。 そのため、企業や事業において人材は非常に必要とされています。 そして、略語 hr はこの概念を指します 私たちが分析するのは Formación y Estudios。社内の人事事情を知ろう！
人事部の必須目標
El 時間の役割 それは、専門家が自分が働いている事業体と確立する絆の一部であるさまざまな段階で目に見えます。 たとえば、専門部門は、欠員を補充する有能なプロファイルを選択するための選択プロセスを設計します。
その場合、 候補者は採用される前にさまざまなテストに合格する必要があります 間違いなく組織のためです。 雇用された専門家が新しい地位に適応できるように、企業が歓迎とサポートのプロセスに関与していることもプラスです。 多くの場合、指定されたプロファイルには、エンティティ内で成長、学習、進化する機会があります。
人事部はまた、従業員の基本的なニーズをカバーするトレーニング計画を重視しています（従業員は他のスキルや能力を習得します）。 おそらくある時点で、事業体と専門家との間の職業上の関係は、解雇の結果として終了するでしょう。 同じように、 人事部は、指定されたさまざまな時間に出席します.
従業員は会社の進化の一部です
すべての企業は、労働者の数を超えて、エンティティの人材を構成する人々で構成されています。 従業員がプロジェクトに完全に統合されていると感じるのは良いことです。 つまり、エンティティの名前の周りに帰属感があることをお勧めします。 このようにして、幸福度が高まり、外的動機がより重要になり、感情的な報酬が増加します。 しかし、会社を構成する各専門家は完全にユニークであることを指摘しておく必要があります。 すなわち、 彼自身の個人的な状況と特定の動機を持っている労働者です.
さらに、仕事の世界における個人的な動機は、社会人としてのキャリアを開始してから退職するまで一定ではありません。 一部の優先事項は、大幅な変化を遂げています。 これは、人事担当者が考慮に入れるものです。 プロジェクトの一部である人々は、エンティティが規定された期間内にその目的を達成することを可能にします。 つまり、タレントマネジメントは、生産性、パフォーマンス、モチベーション、および結果の質を高めるために不可欠です。
人材獲得策
企業の人事部門は、会社の現実に合わせた戦略を設計します。 しかし、労働者は行動計画に関与しているため、このシナリオでは大きな関連性も獲得します。 彼らは自分の経験、時間、知識、そしてコミットメントを提供します。 人的資源は、専門家が雇われたときに発生する状況だけに焦点を当てるのではありません すでにテンプレートの一部です。 この部門はまた、新しいプロジェクトを探している専門家の潜在的な才能を引き付けるための特別なアクションを設計します.
場合によっては、会社にはタレントマネジメントに関連する決定を下すための独自の専門部門があります。 それ以外の場合は、これらの対策を、アウトソーシングを通じてさまざまなエンティティと連携する訓練を受けた資格のあるチームにアウトソーシングすることができます。