多くの場合、私は人々が彼らについて不平を言うのを聞いた 雇用状況 そして、あなたはこの情報について私に同意すると思います。 これらの苦情の多くは、上司と労働者の間の協力精神の欠如と、常に同じことをするルーチンに伴う倦怠感によって引き起こされます。 何のインセンティブもなく、何の改善もなく。 これは、従業員の不満、仕事に行くときの抵抗、したがって仕事への集中力と熱意の低下を引き起こすだけです。
あなたが雇用主であり、給与に一連の従業員がいる場合でも、労働者であり、これらの日常的な習慣を変えて個々の才能を向上させる方法を知らない場合は、 会社の個々の才能を高める方法に関するヒントと鍵 あなたもそれのために描かれることはありません。
あなたの会社が改善するための鍵
- まず第一に、 正しいトレーニング。 あなたの労働者が訓練されて有能であるならば、論理的にあなたの会社は労働市場でより有能になるでしょう。 それは相互利益です。
- 従業員のやる気を引き出します。 用語を知っていますか 「コーチング」? このアングロサクソン語は、モチベーションや報酬などを通じて従業員を刺激しなければならないことを示しています。 このようにして、彼らは熱意を持って仕事に行き、これは彼らがより幸せにそしてより良いパフォーマンスで働くことを奨励します。 再び相互の勝利です。
- La 良好なコミュニケーション それはあらゆるタイプの関係、この場合は労働の基礎です。 効果的にコミュニケーションを取り、言葉、言い方、イントネーションに気を配り、誤解を避けましょう…こうすることで、私たち一人ひとりがどのような仕事に専念しているのかがわかり、誤解もありません。一部または他によって。
- あなたが上司である場合は、従業員の話を聞いてください、そして、 あなたが従業員の場合は上司の話を聞いてください。 個別に、または集合的に、改善できると思うことをお互いに伝え、それに応じて行動します。
- あるに違いない 内部昇進 従業員が毎日自分自身を改善し続けたいと思うように。 新しいオファーや契約の改善を発表し、従業員に日々成長する機会を与えます。
- 報酬。 前にも話しましたが、評価の高い従業員は、仕事に対する前向きな姿勢と同義です。 特定の方法でそれらにボーナスを与えます：昇給、追加の休暇、ボーナス、ビジネスの食事など。
ご覧のとおり、従業員を幸せにすることはそれほど難しくありません。このような従業員と上司の共生があれば、それは相互利益であることを忘れないでください。