教授法: 起業家のための首謀者グループ

教授法: 起業家のための首謀者グループ

たくさん 起業家 の重要性の例です 継続的な訓練 新しいビジネス上の課題に直面する。 しかし、多くの場合、自営業者は日常業務で非常に孤独を感じます。 この点で、共通の共有された経験からのネットワーキングとフィードバックに価値を与える新しい教授法が出現しています。 これはの場合です 首謀者グループ それは起業家にとって特に興味深いものです。

首謀者グループとは

これらのグループは限られた数の参加者で構成されているため、完全にパーソナライズされた学習スペースが得られます。 個人の良心と集合意識が絶えず互いに栄養を与え合うグループ。 言い換えれば、各参加者がグループに貢献すればするほど、この学習スペース全体が育まれます。

起業家精神のセクターはダイナミックで変化しています。 新しい開発は、各セクターで絶えず出現しています。 このため、 首謀者グループ それは知識を更新するための不可欠な公式です。 実際、グループダイナミクスが本当に効果的であるためには、すべての参加者が順番に話し、アイデアや提案を提供できるようにすることをお勧めします。 グループモデレーターは、会議の日程の管理を担当するだけでなく、調停者としての役割を果たすこともできます。

首謀者グループの一員であることは、起業家が快適ゾーンを離れる態度を持っているという考え方の変化を引き起こします。 参加者は会議に出席することを約束し、緊急の問題がある場合のみ欠席することが不可欠です。 その場合、彼らは不参加を事前に通知しなければなりません。 そうでなければ、首謀者グループにいるとき、出席者が欠席または遅れ始めたとき、コミットメントは破られます。

実際、を指定すると便利です 会議の日付 参加者自身の専門的な議題から。 これが、グループがXNUMX人を超えないことが推奨される理由のXNUMXつです。 このようにすると、時間を管理しやすくなります。

首謀者グループの利点

首謀者グループを通じて、あなたはあなたのスケジュールを拡大することができます 共同研究者。 しかし、おそらくあなたは他のプロジェクトを選ぶための可能な参照を持つことができます。 この情報交換は本質的な価値です。 首謀者グループの一員である専門家も、この専門家のエンパワーメントを奨励するスペースを持つことによって、自分たちの最高のバージョンになるよう努めています。

プロフェッショナルな環境では、多くの環境が個人主義を奨励しますが、それどころか、首謀者グループは、提供できるコラボレーションスペースを作成します インスピレーションと創造性。 しかし、さらに、これらの特性のグループへの参加は、外部の動機付けを促進します。 疑問や経験を共有する場です。

首謀者グループの良い点は、同じ専門分野の一部であるにもかかわらず、専門家で構成されていることです。 カリキュラム 共通の利益である能力の多様性のおかげで補完的です。 共感、対話、自己啓発の重要性を予測するグループ。


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