La 면접 이는 선택 과정에서 중요한 순간 중 하나입니다. 그러나 이력서가 다양한 형식과 구조를 가질 수 있는 것처럼 인터뷰도 다양한 가능성을 허용합니다. 때때로, 면접관의 질문은 특정 요소, 즉 핵심 역량을 강조합니다.. 즉, 어떤 프로필이 해당 직위에 가장 적합한 기술, 능력, 자질 및 역량을 결합하는지 분석하고 싶습니다. 결론적으로, 귀하의 준비가 적절한지 알고 싶습니다.
선택 과정은 우연의 속도로 진행되는 것이 아니라 사전 준비가 필요합니다. 즉, 회사에서 직무 설명을 작성했습니다. 그는 해당 위치에 상황에 맞는 작업 및 절차에 대한 분석을 개발했습니다. 그리고 해당 전문적인 기회에 접근하는 프로필이 가져야 할 핵심 역량을 정의했습니다.
상황과 실제 사례에 초점을 맞춘 질문
이러한 유형의 인터뷰에서는 다른 프로세스와 마찬가지로 개방형 질문이 중요한 가치를 갖습니다. 간단히 말해서, 질문에 답하는 전문가는 자신과 이전 경험에 대한 정보를 공유합니다. 사실은, 일부 질문은 실제 상황과 사례를 중심으로 전개됩니다. 전문가가 주요 결정을 내리고 특정 목표를 달성하거나 복잡한 상황을 해결하려는 주도성을 보여주었습니다. 즉, 면접관이 면접자에게 어떤 상황을 제시하고, 만약 그 상황에 있었다면 어떻게 하겠느냐고 묻는 것이 일반적이다.
팀워크와 리더십은 기업 세계에서 가장 중요한 두 가지 요소입니다. 이러한 이유로 기업은 협업 능력이 뛰어나거나 업무 환경에 긍정적인 영향을 미치는 능력이 뛰어난 인재를 찾습니다. 그리고 지원자는 지금까지 이수한 교육 외에 자신의 잠재력을 어떻게 설명할 수 있습니까? 성공적으로 극복했거나 도전으로 직면했던 직업적 상황 그것들은 중요한 지혜의 유산을 구성합니다.
전문적인 실습은 행동 및 수행 수준과 직접적으로 연결됩니다. 즉, 활동은 목표 달성, 마감일 준수, 생산성 향상 및 긍정적인 결과 달성의 핵심입니다. 기술 기반 취업 면접은 매우 실용적인 접근 방식을 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 질문은 실제적인 관점에서 구체화되었을 때 최대한 전개되는 문제를 중심으로 진행됩니다. 리더십과 팀워크는 두 가지 공통 주제입니다.. 그러나 협상, 갈등 해결, 스트레스 관리, 어려운 결정 등 이런 방식으로 평가할 수 있는 다른 개념도 많이 있습니다. 이러한 유형의 인터뷰에서는 다른 프로세스와 마찬가지로 전문가가 자신의 경력에 대해 이야기합니다. 하지만 구체적인 역량의 예시가 되기 때문에 긍정적인 의미를 갖는 구체적인 상황을 탐구한다.
훈련 이상의 것을 강조하는 인터뷰
훈련은 다른 사람, 그들의 지식, 학습 능력에 관한 모든 것을 절대적으로 말해주지는 않습니다. 특정 학위를 취득했다고 해서 해당 전문가가 특정 기술을 개발했다는 것을 직접적으로 의미하는 것은 아닙니다. 회사가 직무 후보자의 프로필을 평가할 수 있는 요소는 다양합니다.. 예를 들어, 기술적 지식, 기술, 행동, 내부 동기, 적성 및 역량 등이 있습니다. 글쎄, 역량 기반 인터뷰의 구조와 형식은 이 마지막 개념과 일치합니다.
예를 들어, 인사 관리자가 훌륭한 리더가 되기 위한 기술을 갖춘 프로필을 찾고 있다면 인터뷰 질문은 주로 선발 과정의 중심에 있는 문제를 중심으로 이루어질 것입니다.