현재 비즈니스 분야에서는 매우 중요한 다양한 프로세스가 있습니다. 예를 들어, 회사는 직무에 가장 적합한 프로필을 선택하기 위해 다양한 테스트를 통합하는 로드맵을 설계합니다. 하지만, 협력자를 고용하고 회사에 직접 참여한 후, 프로젝트에 대한 기여도가 무엇인지 분석하는 것도 가능합니다. 즉, 책임감 있고 유능하며 자격을 갖춘 전문가가 조직의 목표와 일치합니다. 그리고 기업 영역에서 매우 중요한 용어인 생산성 역시 결과에 중점을 둡니다.
글쎄, 성과 평가는 바로 이러한 측면을 강조합니다. 회사의 조직도 내에서 각 직무에는 고유한 특성과 특성이 있다는 점을 고려해야 합니다. 즉, 특정 직위는 역량, 기능, 작업, 시간 프레임 및 책임에 맞춰 조정됩니다. 따라서, 성과평가는 각 직위의 구체적인 현실을 분석합니다. 데이터를 바탕으로 객관적인 진단을 내립니다.
개선이 필요한 영역, 강점, 성공 및 한계를 식별합니다.
결과적으로 인사부는 분석을 수행하기 위한 핵심 수단과 도구를 선택합니다. 선택한 재료는 작업의 필요와 특수성에 가장 잘 맞는 재료입니다. 반면에 개발된 전략은 특정 목표와도 일치합니다. 이 평가는 이중적인 관점에서 긍정적인 목적을 가지고 있습니다..
이는 제공된 결과를 바탕으로 받은 건설적인 피드백을 통해 전문 업무에 대한 더 넓은 비전을 얻는 직원에게 귀중한 정보를 제공합니다. 예를 들어, 당신은 당신의 강점과 성공을 알고 있지만 개선이 필요한 다른 영역도 식별할 수 있습니다. 성과 평가는 지속적인 학습의 길에서 직원을 훈련하고 동행하는 회사의 의지를 보여줍니다.
직무성과평가의 목적은 무엇인가?
즉, 그 목적은 성과평가 그것은 전적으로 긍정적이다. 그리고 회사가 이 과정의 목적을 건설적인 관점에서 직원에게 전달하는 것이 중요합니다. 직원은 이것이 오류를 지적하는 것이 유일한 목적인 까다로운 시험이라고 생각하지 않는 것이 좋습니다. 현재, 지속적인 교육은 전문가와 회사 모두에게 중요한 투자입니다..
후자는 조직도를 구성하는 사람들의 재능과 지식에 의해 양육됩니다. 그러나 효과적인 훈련에는 계획도 포함됩니다. 예를 들어, 전문가가 자신의 업무에 더 잘 대처하는 데 어떤 교육이 도움이 될 수 있는지 식별하는 것이 중요합니다.
직무성과 평가는 직무에 대한 핵심 답을 제공합니다.
일상적인 업무 루틴은 고객 서비스, 공급업체와의 커뮤니케이션, 프로젝트, 업무 회의 등 다양한 문제와 목표를 중심으로 이루어집니다. 그러나 결과 분석은 회사의 다양한 부문에 대한 정보를 제공합니다. 예를 들어 현재 디지털 마케팅 분야에 통합되어 있습니다. 그럼, 평가와 모니터링은 직업 현실에도 적용될 수 있습니다..
따라서 이를 통해 평가 프로세스 자체에 동기를 부여한 측면을 평가할 수 있습니다. 즉 말하자면, 실행 계획은 개요를 제공하는 일련의 기준을 고려합니다. 이는 특정 포지션과 관련된 성과를 분석하는 데 필수적입니다. 프로세스에서 파생된 결과는 일상 생활의 리듬에서 눈에 띄지 않는 측면을 식별하는 데 도움이 됩니다. 그럼에도 불구하고 직원의 발전 과정을 지원하기 위해 개선 영역만큼 중요한 문제에 집중하는 것이 좋습니다.