동일한 업무 경험과 관련하여도 직업 생활의 다른 단계가 있습니다. 회사와의 협업은 선택 단계에서 시작하여 계약 서명에 지정됩니다. 그러나이 작업 기간에는 끝 점이 있습니다.
이별의 순간은 다른 관점에서 접근 할 수 있습니다. 그러나 때로는 방향 감각 상실과 불확실성을 낳습니다. 이것은 업무 수행에있어 오랜 기간이 지나면 새로운 시작이 생기는 경우입니다.
적극적인 구직 계획 설계
글쎄요, 팀에 합류하는 새로운 노동자들뿐만 아니라 떠나는 사람들과도 관여하는 회사들이 있습니다. 그들은 대체 프로그램을 통해 그것을합니다. 그때, 근로자는 적극적인 구직 계획을 세우는 데 도움을주는 팀과 동행합니다..
이 전략의 목적은 목표 달성에 소요되는 시간을 줄이는 것입니다. 전문적인 해고는 정서적 요소가 높습니다. 재배치 과정은이 단계에서 동기 부여, 긍정적 인 기대, 적극적인 태도 및 학습을 촉진합니다.
정리 해고 후 새로운 기회 찾기
아웃 플레이스먼트가 제공하는 혜택은이 지원을받는 사람의 개별 관점에서만 분석 할 수 없습니다. 이 가치 제안은 결과에만 집중할뿐만 아니라 사람을 돌보는 기업의 우수성을 보여줍니다.
전임 과정 후 후보자는 다른 결론에 도달 할 수 있습니다. 같은 분야에서 일자리를 찾을 수 있습니다.네트워킹을 활성화하여 연락처 네트워크를 확장하거나 비즈니스 아이디어를 시작하거나 반대로 다가오는 반대를 준비 할 수 있습니다.
아마도 후보자는 직장에서 자신을 재발 명하고 교육 과정을 시작하기로 결정했을 것입니다. 이것이이 반주 경험의 장점 중 하나입니다. 완전히 개인화 된 응답을 제공합니다. 이런 방식으로이 내성을 통해 응시자는 자신의 능력, 기술 및 강점을 인식합니다. 결과적으로 활성 구직 계획은이 정보와 일치합니다.
개인 또는 그룹 배치
아웃 플레이스먼트는 개별적 일 수 있지만 그룹 캐릭터를 가질 수도 있습니다. 이 경우 프로세스는이 변화의 단계에 직면 한 다양한 사람들에게 문을 열어줍니다. 이는 기업이 조직도의 전환점을 표시하는 구조 조정 단계를 시작할 때 발생할 수 있습니다.
적극적인 구직 단계에서와 마찬가지로 다음과 같은 여러 측면을 고려해야합니다. 커리큘럼의 정교화, 커버 레터 준비, 목표 정의, 활동 일정의 디자인 ...이 경우 전문가 만이 이러한 조치를 추진할 책임이 없습니다. 숙련 된 전문가로부터 조언을받습니다.
인적 자원 부서는 기업과 비즈니스의 성공을 촉진하는 데 가장 적합한 부서 중 하나입니다. 이 섹션에서 일하는 전문가들은 직무 수행을위한 이상적인 후보자 선택과 같은 필수 측면을 다룹니다. Outplacement는 최근 몇 년간 비즈니스 분야에서 눈에 띄는 성장을 경험 한 도구입니다.
정리 해고의 불확실성을 관리하는 것은 직원의 복지를 향상시키는 데 중요합니다. 이 관행을 긍정적 인 방식으로 사용하는 회사는 사람을 돌보는 책임을 강조합니다. 그리고 이러한 경험을 바탕으로 해고 상황에 처한 후보는 새로운 접근 방식, 즉 새로운 기회를 찾는 새로운 접근 방식에서 가까운 지평에 직면하게됩니다.
아웃 플레이스는 또한 인재를 유치하고 유지합니다. 신뢰와 신용을 고취하는 기업의 기업 브랜드를 강화합니다.