Darbo motyvacija yra vienas iš svarbiausių ingredientų profesinėje srityje. Tiesą sakant, tai yra veiksnys, skatinantis vystymąsi, mokymąsi, smalsumą ir augimą. Tai taip pat kelia laimės lygį darbo vietoje. Kita vertus, tai turi tiesioginės įtakos rezultatams ir produktyvumui. Pagerina atliekamo darbo kokybę: didėja dėmesys detalėms ir įsitraukimas.
Laipsnis darbo motyvacija kad profesionalo patirtis savo karjeroje nėra statiška. Net jei didžiąją laiko dalį jis laikomas stabiliai, gali atsirasti didelių skirtumų. Kaip ir profesinė aplinka nuolat keičiasi, asmeniniai lūkesčiai nėra iškalti akmenyje.. Tiesą sakant, įprasta, kad profesionalas jaučiasi pasiekęs etapo, kuris praeityje juos labai džiugino, pabaigą. Tačiau jūsų vidinė realybė kitokia. Ir dabar jūs norite pradėti kelią, kuris atitinka jūsų dabartinius motyvus. Kas yra darbo motyvacija ir kaip ji įtakoja profesinį gyvenimą?
Vidinės motyvacijos svarba
Darbo motyvacija pabrėžia vidinius veiksnius, būdingus darbuotojui. Kitaip tariant, svarbu, kad specialistai naudotų savo išteklius savo įsipareigojimams, įsitraukimui ir atkaklumui puoselėti. Labai svarbu, kad ieškotumėte teigiamos savo atliekamo darbo prasmės. Darbo pozicijos vizija pasikeičia, kai profesionalas vertingai įprasmina savo misiją. Kodėl taip svarbu susieti su vidinės motyvacijos verte? Nes idealaus darbo praktiškai nėra. Profesinėje srityje taip pat įrėminti neišsipildę lūkesčiai, nenumatyti įvykiai, sunkumai ir konfliktai.
Tačiau atsparumo lygis didėja, kai profesionalas sutelkia dėmesį į savo įtakos sferą. Tai yra, kai žiūrite į tai, ką galite padaryti, kad paskatintumėte savo motyvaciją aplinkinėmis aplinkybėmis. Yra daug veiksnių, kurių negalite pakeisti, jie nepriklauso nuo jūsų. Tačiau situacijos suvokimas ir pozicionavimas prieš tą scenarijų pasikeičia, kai darbuotojas sprendžia tuos klausimus, kurie jį tiesiogiai liečia.
Išorinės motyvacijos vaidmuo
Teigiama, kad darbuotojas nėra nuolat priklausomas nuo pagyrimų ar išorinio pripažinimo. Teigiamas pastiprinimas yra labai malonus ir pakelia emocinį atlyginimą. Tačiau rekomenduojama, kad profesinė laimė nepriklausytų nuo kito žmogaus atsakymo. Nepaisant to, įmonių žmogiškųjų išteklių skyriai vis labiau suvokia aplinkos svarbą darbuotojų motyvacijai.
Savo ruožtu šis paskutinis veiksnys turi įtakos paties subjekto rezultatams. Priešingu atveju, kai šis ingredientas nėra integruotas į talentų valdymą, komandų kaitos lygis didėja. Kitaip tariant, grupėje vyksta nuolatiniai pokyčiai – tai rodo kai kurių bendradarbių prekės ženklas ir naujų profilių įtraukimas. Tačiau įmonei rekomenduojama sukurti stabilius ir ilgalaikius ryšius su samdomais specialistais.
Darbo motyvacijos vertė žmogiškuosiuose ištekliuose
Tos įmonės, kurios demonstruoja teigiamą savo įvaizdį, ypatingu būdu pritraukia kandidatų talentus. Jie pateikia geriausią savo versiją: jie pristatomi kaip augimo, mokymosi, naujovių, saugumo ir gerovės erdvės. Savybės, kurios yra malonios darbo aplinkos dalis. Tai yra, jie yra veiksniai, maitinantys išorinę specialistų motyvaciją. Darbo motyvacija veikia kaip variklis, pakeliantis įsitraukimo lygį vykdant projektą, ieškant darbo, komandiniame darbe, atrankos procese ar bet kurioje kitoje profesinio gyvenimo situacijoje.