Žmogiškųjų išteklių skyrius užima svarbią vietą didelės įmonės organizacijos schemoje. Kiti verslai perduoda kai kurias užduotis, kad samdytų jų poreikiams pritaikytą paslaugą. Talentų valdymas yra būtinas organizacijos sėkmei. Tai akivaizdu baigiant atrankos procesą, kurio tikslas yra rasti tinkamą pozicijos profilį.
Tačiau ne tik įforminant darbo sutartį, svarbu ir toliau puoselėti šį profesinį ryšį. Yra įvairių tipų žmogiškųjų išteklių valdymas. Vienas iš dažniausiai naudojamų metodų yra pagrįstas kompetencijų analize.
Personalo atrankos procesas pagal kompetencijas
Koks yra šio požiūrio pagrindas? Skelbdami darbo skelbimą, norėdami užimti laisvą vietą, vadovai a kompetencijų analizė kad specialistas turi atlikti minėtų pareigų užduotis. Atlikusi šį poreikių vertinimą, įmonė proceso metu naudos skirtingus testus, kad įvertintų savo CV pateikusių specialistų įgūdžius. Tokiu būdu bus pasirinktas tas profilis, kuris atitiks būtinus minėtai pozicijai keliamus reikalavimus. Reikia pažymėti, kad tuo atveju, jei nė vienas kandidatas neatitinka norimo profilio kompetencijų, būtina užbaigti procesą nebaigiant sutarties.
Atrankos procesas gali būti išorinis. Tai atsitinka, kai ūkio subjektas paskelbia pasiūlymą skirtingose darbo biržose ir Specializuota žiniasklaida. Tokiu būdu į poziciją pristatomi tie žmonės, kurie potencialiu lygiu nori bendradarbiauti su esybe. Tačiau gali atsitikti taip, kad įmonė vykdo vidinį procesą, norėdama iš tų darbuotojų, kurie jau yra darbo jėgos dalis, pasirinkti tinkamiausią kandidatą naujam vaidmeniui.
Komandos vadovui svarbu išmokti deleguoti užtikrintai. Bet asmuo, kuriam pavedama užduotis, turi būti pasirengęs atlikti šią užduotį. Tai yra, jūs turite turėti reikiamų įgūdžių, kad galėtumėte atlikti šią misiją.
Mokymai pagal kompetencijas
Darbuotojų mokymas taip pat yra dar vienas svarbus įmonės aspektas. Profesiniame kontekste, kurį žymi skirtingi pokyčiai, svarbu, kad darbuotojai ir toliau mokytųsi. Šiuo atveju tokie mokymai grindžiami naujų įgūdžių ugdymu. Tokiu būdu detalizuojant mokymo planą, bus atsižvelgta į tai, kokius įgūdžius studentai turi įgyti šios patirties metu. Šis kompetencijų apibūdinimas bus susijęs su pačios darbo pozicijos poreikiais.
Šių mokymų dalyviai turės galimybę praktikuoti tai, ką išmoko šiame kontekste. Kompetencijų analizė apibūdina tikslą, kurį reikia pasiekti. Tai yra, nurodykite, kokia yra pagrindinė šio mokymo kryptis.
Ugdymo turinys pagal kompetencijas
Įmonės ieško talentingų specialistų, o darbuotojai nori profesionaliai tobulėti įgyvendindami įdomius projektus. Norėdami tai padaryti, kiekvienas kandidatas parengia gerą gyvenimo aprašymą, kad sustiprintų savo aktyvią darbo paiešką. Vienas iš modelių, kurį galite naudoti kurdami savo gyvenimo aprašymą, yra kompetencija pagrįstas modelis. Norėdami tai padaryti, be informacijos apie akademinis mokymas ir karjeros kelią, kandidatas išvardija savo įgūdžius ir kompetencijas.
Tokiu būdu jis pateikia geriausią savo versiją naudodamas aiškią mokymo programą, kuri teikia vertingą informaciją įmonei atrankos metu. Atnaujinimo tipas, kurį galite pateikti ir savitarpio paraiškoje.
Todėl žmogiškųjų išteklių valdymas pagal kompetencijas šiuo metu įmonėse yra plačiai naudojamas tiek atrankos procesuose, tiek rengiant mokymo planus.