Darbs komandā var būt aizraujošs process, taču pati pieredze nav viegla. Ir svarīgi definēt lomas, piešķirt uzdevumus un uzlabot sadarbību kopīgu mērķu sasniegšanai. Kā definēt lomas a darba kolektīvs? Uz Formación y Estudios Mēs dalāmies ar sešiem padomiem.
1. Darba pozīcijas funkciju un uzdevumu analīze
Katrs darba amats uzliek atbildību un funkcijas, kuras ir svarīgi definēt. Kompetenču analīze ir izplatīta uzņēmumu atlases procesos. Tajā laikā uzņēmums meklē talantus, kas ir lieliski apmācīti un sagatavoti, lai izpildītu izaicinājumu sadarboties ar komandu.
2. Identificējiet līdera lomu un definējiet ietekmes stilu
Darba kolektīvā var materializēties dažādi amati. Taču projektā iesaistīto biedru nostādnēm ir jābūt perfekti saskaņotām ar līdera balsi, kurš pieņem noteiktu ietekmes stilu. Tādējādi Līderis ir persona, kas pavada, vada līdzstrādniekus, motivē un nodibina tiešu kontaktu ar grupu. Bet ir svarīgi, lai nebūtu sāncensības vai konfliktu par to, kurš īsteno vadību.
3. Neierobežojiet katru līdzstrādnieku noteiktā lomā
Ir dažādi veidi, kā pārvaldīt un uzlabot talantu. Tomēr tas tiek samazināts, ja šķiet, ka persona ir burtiski iesaistīta sava amata uzdevumos un funkcijās. Profesionālis ir daudz vairāk nekā amats. Tas nozīmē, ka tai ir iespējas, kas pārsniedz pienākumus, ko tas uzņemas katru dienu. Tādējādi Ir svarīgi, lai vadītājs pazīst profesionāļus, ar kuriem viņš strādā, un ņem vērā viņu ieguldījumu un viedokļiem.
Tas ir, neatkarīgi no tā, kāda ir cilvēka galvenā funkcija, pamatojoties uz viņa amatu, ir ieteicams veicināt viņa attīstību un mācīšanos, lai viņš attīstītos kopā ar komandu.
4. Holistisks redzējums un uzmanība konkrētajam
Lomu, uzdevumu un funkciju noteikšana nozīmē, ka uzsvars tiek likts uz katra profesionāļa individuālo skatījumu, kurš pievieno komandai savas zināšanas, pieredzi un prasmes. tomēr grupa ir labāk izprotama no sistēmiskā viedokļa jo visi mainīgie ir savstarpēji saistīti. To, kas notiek komandā, vislabāk var saprast no kopuma dimensijas. Piemēram, ja ir augsts mainības līmenis un biežas izmaiņas komandā, ir grūti sasniegt labu saliedētības un piederības līmeni.
Koučings ir viena no disciplīnām, kas šobrīd ir ļoti izplatīta uzņēmumos, uzņēmumos un organizācijās. Tas var veicināt būtiskus procesus, lai uzlabotu saziņu, darba vidi, veicinātu iekšējo motivāciju, veicinātu apņemšanos, uzlabotu saskaņotību ar aliansi... Un, protams, koučings var arī palīdzēt noteikt lomas un uzdevumus. Līdz ar to ir ieteicams atrast līdzsvaru starp konkrēto un kopumu, lai panāktu harmoniju grupā.
5. Nepārtraukta komunikācija ar komandas biedriem
Nepārtraukta komunikācija ir galvenais komandas darbā. Tāpēc ir būtiski, lai katrs profesionālis zinātu, kādi ir viņa uzdevumi, funkcijas un pienākumi. Tas ir, tā ir informācija, ko nevajadzētu uzskatīt par pašsaprotamu, lai izvairītos no neskaidrībām šajā sakarā. Pretējā gadījumā, ja rodas šaubas, kas jāatrisina, ļoti iespējams, ka viena profesionāļa funkcijas traucē otra profesionāļa funkcijas. Un šāda veida apstākļi rada pārtraukumus, haosu, organizētības trūkumu un kavēšanos darba procesos.
Tāpēc ir būtiski definēt lomas un funkcijas, lai izveidotu pamatus ilgtermiņa komandas darbam. Ja nepieciešams, ieteicams veikt jebkādus uzlabojumus vai pielāgojumus.