कामाची प्रेरणा हा व्यावसायिक क्षेत्रातील सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे. खरं तर, हा एक घटक आहे जो विकास, शिकणे, कुतूहल आणि वाढ वाढवतो. त्यामुळे कामाच्या ठिकाणी आनंदाची पातळीही वाढते. दुसरीकडे, त्याचा परिणाम आणि उत्पादकतेवर त्वरित परिणाम होतो. केलेल्या कामाची गुणवत्ता सुधारते: तपशील आणि सहभागाकडे लक्ष देण्याची पातळी वाढते.
ची पदवी कामाची प्रेरणा त्याच्या कारकिर्दीतील व्यावसायिक अनुभव स्थिर नसतात. बर्‍याच वेळा स्थिर ठेवल्यावरही, लक्षणीय भिन्नता येऊ शकतात. ज्याप्रमाणे व्यावसायिक वातावरण सतत बदलत असते, त्याचप्रमाणे वैयक्तिक अपेक्षा दगडावर ठेवल्या जात नाहीत.. खरं तर, व्यावसायिकांना असे वाटणे सामान्य आहे की ते अशा टप्प्याच्या शेवटी पोहोचले आहेत ज्यामुळे त्यांना भूतकाळात खूप आनंद झाला होता. तथापि, आपले आंतरिक वास्तव वेगळे आहे. आणि आता तुम्‍हाला तुमच्या सध्‍याच्‍या प्रेरणांशी संरेखित करण्‍याचा मार्ग पत्करायचा आहे. कामाची प्रेरणा म्हणजे काय आणि त्याचा व्यावसायिक जीवनावर कसा प्रभाव पडतो?
अंतर्गत प्रेरणा महत्त्व
कार्य प्रेरणा कार्यकर्त्यासाठी विशिष्ट असलेल्या अंतर्गत घटकांवर जोर देते. दुसऱ्या शब्दांत, व्यावसायिकांनी त्यांची वचनबद्धता, त्यांचा सहभाग आणि चिकाटी जोपासण्यासाठी त्यांची संसाधने वापरणे महत्त्वाचे आहे. तुम्ही करत असलेल्या कामाचा सकारात्मक अर्थ शोधणे आवश्यक आहे. जेव्हा व्यावसायिक त्याच्या मिशनला मौल्यवान अर्थ देतो तेव्हा नोकरीच्या स्थितीची दृष्टी बदलते. अंतर्गत प्रेरणा मूल्याशी जोडणे इतके आवश्यक का आहे? कारण व्यवहारात आदर्श नोकरी नाही. व्यावसायिक क्षेत्रात अपूर्ण अपेक्षा, अनपेक्षित घटना, अडचणी आणि संघर्ष देखील तयार केले जातात.
तथापि, जेव्हा व्यावसायिक त्यांच्या प्रभावाच्या क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित करतात तेव्हा लवचिकतेची पातळी वाढते. म्हणजेच, तुमच्या सभोवतालच्या परिस्थितीत तुमच्या प्रेरणाला चालना देण्यासाठी तुम्ही काय करू शकता हे तुम्ही पाहता तेव्हा. असे बरेच घटक आहेत जे आपण सुधारू शकत नाही, ते आपल्या नियंत्रणाबाहेर आहेत. परंतु एखाद्या परिस्थितीची समज आणि त्या परिस्थितीपूर्वीची स्थिती बदलते जेव्हा कार्यकर्ता त्या समस्यांना सामोरे जातो ज्यामध्ये त्याचा थेट समावेश होतो.
बाह्य प्रेरणेची भूमिका
हे सकारात्मक आहे की कार्यकर्ता कायमस्वरूपी प्रशंसा किंवा बाह्य मान्यता यावर अवलंबून नाही. सकारात्मक मजबुतीकरण खूप छान आहे आणि भावनिक पगार वाढवते. परंतु अशी शिफारस केली जाते की व्यावसायिक आनंद दुसर्या व्यक्तीने स्वीकारलेल्या प्रतिसादावर अवलंबून नाही. असे असूनही, कंपन्यांचे मानव संसाधन विभाग कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणेमध्ये पर्यावरणाचे महत्त्व अधिक जागरूक आहेत.
या बदल्यात, हा शेवटचा घटक घटकाच्या स्वतःच्या परिणामांवर प्रभाव पाडतो. अन्यथा, जेव्हा हा घटक प्रतिभा व्यवस्थापनामध्ये समाकलित केला जात नाही, तेव्हा संघांमधील उलाढालीची पातळी वाढते.. दुसऱ्या शब्दांत, काही सहयोगकर्त्यांच्या ब्रँडद्वारे आणि नवीन प्रोफाइलच्या समावेशाद्वारे दर्शविल्याप्रमाणे, समूहामध्ये सतत बदल होत आहेत. तथापि, कंपनीने भाड्याने घेतलेल्या व्यावसायिकांशी स्थिर आणि चिरस्थायी संबंध निर्माण करण्याची शिफारस केली जाते.
मानवी संसाधनांमध्ये कामाच्या प्रेरणाचे मूल्य
ज्या कंपन्या स्वत:ची सकारात्मक प्रतिमा दाखवतात त्या उमेदवारांच्या प्रतिभेला विशेष आकर्षित करतात. ते त्यांची सर्वोत्तम आवृत्ती संप्रेषण करतात: ते वाढ, शिकणे, नाविन्य, सुरक्षितता आणि कल्याणासाठी जागा म्हणून सादर केले जातात. कामाच्या आनंददायी वातावरणाचा भाग असलेली वैशिष्ट्ये. म्हणजेच, ते असे घटक आहेत जे व्यावसायिकांना बाह्य प्रेरणा देतात. वर्क मोटिव्हेशन ही एक मोटर म्हणून काम करते जी प्रोजेक्ट पूर्ण करण्यात, नोकरी शोधण्यात, टीमवर्कमध्ये, निवड प्रक्रियेत किंवा व्यावसायिक जीवनातील इतर कोणत्याही परिस्थितीत सहभागाची पातळी वाढवते.