प्रकल्प प्रक्रियेचे रूप घेतो. आणि ही प्रक्रिया वास्तविक होण्यासाठी, प्रभावी नियोजन करणे आवश्यक आहे. एक पुढाकार विकसित करण्यासाठी, अंतिम टप्प्यात आणि प्रत्येक टप्प्यात संदर्भित केलेल्या उद्दीष्टांची व्याख्या करणे आवश्यक आहे. पण, या बदल्यात, विशिष्ट पद्धतीवर आधारित प्रकल्प वास्तविकता बनतो.
ही पद्धत कशी, केव्हा, का आणि कशासाठी आहे याबद्दल विशिष्ट उत्तरे ऑफर करते. अशी पद्धत निवडण्याची सल्ला देण्यात येते जी आपल्याला प्रारंभिक नियोजनात बदल घडवून आणणार्‍या कोणत्याही अप्रिय घटना कमी करण्यास परवानगी देते. ही पद्धत एक सामान्य धागा प्रदान करते जी या अभियानात सामील असलेल्या संघासाठी मार्गदर्शक म्हणून काम करते.
कार्यसंघ कार्य
प्रकल्प व्यवस्थापन हे एक महत्त्वाचे कार्य आहे कारण त्या कार्याचा चांगला मागोवा ठेवणे आवश्यक आहे. कार्यसंघातील प्रत्येक सदस्य इतर सहकार्यांसह समन्वयाने कार्य करतो. या कारणास्तव, प्रत्येक सहयोगी करणार्या कार्ये स्पष्ट करणे आणि फरक करणे सोयीचे आहे. संप्रेषण ही केवळ विचारांची देवाणघेवाण करण्यासाठीच नव्हे तर तसेही आहे प्रत्येक सदस्याला माहित आहे की प्रकल्प कोणत्या राज्यात आहे. कोणत्याही प्रकारचे अर्थ लावणे किंवा समज घेणे टाळण्यासाठी त्यांना वस्तुनिष्ठ डेटा माहित असणे आवश्यक आहे.
प्रत्येक नवीन बैठक त्या तारखेपर्यंत साध्य केलेली उद्दीष्टे दृष्टीकोनात ठेवण्याची संधी देते. आणि यामधून पुढील आव्हानांची व्याख्या करण्यासाठी ही परिस्थिती संभाषणाची चौकट तयार करते. या प्रकल्पाची अल्प व मध्यम मुदतीची अंतिम उद्दिष्टे संबंधित आहेत.
प्रकल्प संचालक
एक व्यावसायिक व्यक्ति आहे जो या योजनेत संबंधित भूमिका निभावत आहे: प्रकल्प व्यवस्थापक. हा तज्ञ या मिशनच्या विकासात टीमला मार्गदर्शन करतो आणि मार्गदर्शन करतो. तो केवळ इतरांशी सतत संवाद ठेवत नाही तर तो क्लायंटशी जवळचा संवादही स्थापित करतो. हे महत्वाचे आहे अंतिम परिणाम आपल्या अपेक्षांवर अवलंबून आहे. या कारणास्तव, मागील प्रक्रियेच्या संपूर्ण प्रक्रियेत त्याला त्याच उत्क्रांतीमध्ये भाग पाडणे सोयीचे आहे.
वेळ व्यवस्थापन
प्रोजेक्टमध्ये ठरलेल्या मुदतीच्या पूर्ततेसाठी वेळ व्यवस्थापन ही एक महत्वाची बाजू आहे. या प्रक्रियेस एक सुरुवात आणि शेवट आहे. त्यामुळे त्या मर्यादेपलीकडे कोणतीही विशिष्ट बाब पुढे ढकलणे शक्य नाही. प्रकल्प राबविण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या कार्यपद्धतीमुळे या काळाच्या उत्कृष्ट संस्थेस चालना मिळाली पाहिजे. हे मान्य आहे प्रत्येक टप्प्यात यशस्वी प्रगतीसाठी वेळापत्रक तयार करा. अशा प्रकारे, सर्वात त्वरित उद्दीष्टांची कल्पना करणे आणि ते ज्या भागात आहेत त्या संदर्भात ठेवणे शक्य आहे.
नवीन उपक्रम
प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट कंपनीच्या क्षेत्रात उत्तम प्रासंगिकता प्राप्त करतो. स्पर्धात्मक वातावरणात दर्जेदार मूल्य प्रस्तावित करण्यासाठी या क्षेत्रात नवकल्पना आवश्यक आहे. या कारणास्तव, ज्या व्यावसायिकांनी या क्षेत्रात काम करण्यास खास कौशल्य मिळविले आहे त्यांची कौशल्य मानव संसाधन विभागाकडून घेतली जाते. या स्पेशलायझेशन ऑफर व्यावसायिक संधी ज्यांचे मूल्यांकन त्यांच्यासाठी सध्या केले जाऊ शकते अशा उमेदवारांकडून करता येईल ज्यांना त्यांचे प्रशिक्षण वाढवायचे आहे.
प्रकल्पाच्या प्राप्तीदरम्यान घेतलेले निर्णय बरेच असंख्य आहेत. हे प्रत्येक निकष स्वतंत्रपणे निरीक्षण करण्याबद्दल नाही तर संपूर्ण दृष्टी राखण्यासाठी आहे.
सकारात्मक नेतृत्व
आम्ही यापूर्वी टिप्पणी केल्याप्रमाणे वेगवेगळे सहयोगी प्रकल्पांचे भाग आहेत. ते ते लक्ष्य शक्य करतात. नेतृत्व या कॉर्पोरेट संदर्भात उत्तम प्रासंगिकता प्राप्त करते. नेता गटाला एकत्र करतो, संघर्ष सोडवण्यास मदत करतो, शंका स्पष्ट करतो, प्रत्येक टप्प्यातील सर्वात महत्त्वाचा विभाग स्पष्ट करतो ... जेव्हा नेतृत्व नसते तेव्हा कार्यसंघ अधिक गुंतागुंत असतो.
आज कंपनीत प्रकल्प व्यवस्थापन खूप महत्वाचे आहे. जर हे फील्ड आपल्याला आवडत असेल तर आपण या क्षेत्रातील तज्ञ म्हणून कार्य करण्यास प्रशिक्षित करू शकता.