Banyak syarikat membiarkan bakat profesional yang terlatih dan bersedia melarikan diri, hanya kerana mereka tidak menjaga perincian yang mendorong kesejahteraan di tempat kerja. Apakah faktor-faktor itu mempromosikan demotivasi dan oleh itu perubahan kedudukan?
Gaji rendah
Gaji rendah yang menunjukkan ketidakseimbangan antara usaha yang dilakukan oleh pekerja itu dan fakta bahawa mereka merasa rendah diri dari nilai mereka sendiri. Dari perspektif ini, demotivasi yang timbul dari a Gaji rendah ia bertambah dengan peredaran masa. Iaitu, apabila bulan dan tahun berlalu dan pekerja tidak melihat peningkatan dalam keadaan profesional mereka. Dalam kes itu, tidak dapat tidak, pekerja mula mencari peluang lain kerana harapan kerjanya juga telah berubah.
Ketidaklihatan
Menyedari kerja seorang pekerja melebihi gaji setiap bulan. Sebilangan pekerja mencapai had demotivasi yang melampau kerana mereka hanya merasa seperti satu lagi bilangan syarikat. Maksudnya, mereka menyedari sendiri tidak kelihatan yang menderita dalam organisasi.
Namun, ketidaklihatan yang mungkin tidak harfiah, mereka melihatnya begitu kerana mereka tidak menerima pesan peneguhan, pengiktirafan dan penghargaan positif. Artinya, ini boleh menjadi akibat dari kurangnya komunikasi antara bos dan pekerja yang jauh.
Mesyuarat kerja yang tidak produktif
Mesyuarat perniagaan tidak berharga hanya kerana mengadakannya. Maksudnya, apa yang benar-benar pasti adalah tindak lanjut yang sebenar dari cadangan yang dibuat semasa pertemuan itu. Walau bagaimanapun, sebilangan pekerja mengalami perjumpaan ini dinamik sebagai sesuatu yang sahih pembaziran masaterutamanya ketika perjumpaan berlangsung melebihi masa yang dijadualkan.
Kesukaran untuk berdamai
Terdapat kepercayaan yang salah berkaitan dengan pendamaian. Idea inilah yang menyatukan perdamaian dengan keluarga. Namun, ini adalah kesilapan kerana sesiapa sahaja, sama ada mereka mempunyai anak atau tidak, berhasrat untuk dapat berkembang secara peribadi pada masa lapang. Ini adalah salah satu sebab mengapa jadual kerja yang hampir tidak memberi ruang untuk apa-apa kecuali pekerjaan akhirnya membakar banyak pekerja yang mencari pekerjaan dengan jadual yang lebih sesuai dengan harapan mereka. Apa kesilapan itu? Sedikit sokongan untuk perdamaian yang ditawarkan oleh beberapa syarikat.
Kekurangan unjuran
Seorang pekerja mungkin gembira dalam pekerjaannya sekarang, namun dia tidak membayangkan masa depannya dalam pekerjaan yang sama, dengan rutin yang dapat diramalkan. Beberapa syarikat tidak mempromosikan pertumbuhan ini dalam organisasi itu sendiri. Atas sebab ini, ramai pekerja akhirnya mencari peluang baru di tempat lain. Oleh itu, adalah kesalahan untuk tidak mengintegrasikan rancangan kerjaya dalam organisasi.
Ketidakadilan buruh
Apabila pekerja mempunyai persepsi bahawa dia menerima perlakuan yang tidak sama rata Di pihak organisasi, ini akhirnya memberi kesan negatif terhadap mood mereka dan tahap penglibatan mereka dalam syarikat. Hubungan antara syarikat dan pekerja mengikuti intipati jenis ikatan positif yang lain. Dengan kata lain, apabila pekerja merasa dijaga dan dihargai oleh syarikat tempat dia bekerja, dia memiliki kemampuan untuk lebih terlibat. Namun, dalam keadaan yang berlawanan juga menjauhkan diri.
Syarikat yang berjaya adalah syarikat yang tidak hanya menumpukan pada keuntungan yang diukur dari segi hasil, tetapi juga menjaga orang. Atas sebab ini, jabatan sumber manusia sangat menentukan dalam sesebuah organisasi. Oleh kerana demotivasi juga mempengaruhi peningkatan ketidakhadiran.