Jabatan sumber manusia menduduki tempat penting dalam carta organisasi syarikat besar. Perniagaan lain melaksanakan beberapa tugas untuk menyewa perkhidmatan yang disesuaikan dengan keperluan mereka. Pengurusan bakat sangat penting untuk kejayaan organisasi. Ini terbukti dalam penyelesaian proses pemilihan yang bertujuan untuk mencari profil yang tepat untuk kedudukan.
Tetapi, di luar formalisasi kontrak pekerjaan, penting untuk terus memelihara ikatan profesional ini. Terdapat pelbagai jenis pengurusan sumber manusia. Salah satu kaedah yang paling banyak digunakan adalah kaedah yang berdasarkan analisis kecekapan.
Proses pemilihan kakitangan mengikut kecekapan
Apakah asas pendekatan ini? Semasa menghantar iklan pekerjaan untuk mengisi jawatan kosong, pengurus membuat a analisis kecekapan bahawa profesional mesti melaksanakan tugas-tugas seperti yang dinyatakan. Setelah menyelesaikan penilaian keperluan ini, syarikat akan menggunakan ujian yang berbeza semasa proses untuk menilai kemahiran profesional yang telah menyerahkan CV mereka. Dengan cara ini, profil yang dipilih akan menjadi profil yang memenuhi syarat yang diperlukan untuk kedudukan tersebut. Dan, harus diperhatikan bahawa, sekiranya tidak ada calon yang memenuhi kemahiran profil yang diinginkan, perlu menyelesaikan proses tanpa menyelesaikan kontrak.
Proses pemilihan boleh dilakukan secara luaran. Ini berlaku apabila entiti menerbitkan tawaran di papan kerja yang berbeza dan Media khas. Dengan cara ini, orang-orang yang, pada tahap yang berpotensi, ingin berkolaborasi dengan entiti tersebut akan ditunjukkan ke posisi tersebut. Tetapi mungkin berlaku bahawa syarikat menjalankan proses dalaman untuk memilih, di antara pekerja yang sudah menjadi anggota tenaga kerja, yang merupakan calon yang paling sesuai untuk peranan baru.
Penting bagi ketua pasukan untuk belajar mendelegasikan dengan yakin. Tetapi orang yang diberi tugas mesti bersedia untuk menangani tugas ini. Maksudnya, anda mesti mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan misi tersebut.
Latihan mengikut kecekapan
Latihan pekerja juga merupakan aspek utama syarikat. Dalam konteks profesional yang ditandai dengan perubahan yang berbeza, adalah penting agar pekerja meneruskan pembelajaran mereka. Dalam kes ini, latihan sedemikian didasarkan pada pengembangan kemahiran baru. Dengan cara ini, semasa menghuraikan rancangan latihan, akan diambil kira apakah kemahiran yang mesti diperoleh oleh pelajar sepanjang pengalaman ini. Huraian kecekapan ini akan berkaitan dengan keperluan kedudukan pekerjaan itu sendiri.
Peserta dalam latihan ini akan berpeluang mempraktikkan apa yang telah mereka pelajari dalam konteks ini. Analisis kecekapan menerangkan objektif yang ingin dicapai. Maksudnya, tentukan apa arah utama latihan ini.
Kurikulum mengikut kecekapan
Syarikat mencari profesional yang berbakat dan pekerja ingin mengembangkan secara profesional dalam projek yang menarik. Untuk melakukan ini, setiap calon menyiapkan resume yang baik untuk meningkatkan pencarian pekerjaan mereka yang aktif. Salah satu model yang boleh anda gunakan untuk merancang resume anda adalah berdasarkan kompetensi. Untuk melakukan ini, selain menyampaikan maklumat mengenai pembentukan akademik dan jalan kerjaya, calon menyenaraikan kemahiran dan kecekapan mereka.
Dengan cara ini, ia menyajikan versi terbaik melalui kurikulum yang jelas yang memberikan maklumat berharga kepada syarikat semasa proses pemilihan. Jenis resume yang anda juga boleh tunjukkan dalam aplikasi diri.
Oleh itu, pengurusan sumber manusia oleh kecekapan kini banyak digunakan di syarikat, baik dalam proses pemilihan dan dalam penyusunan rancangan latihan.