В конце года многие профессионалы подводят итоги своей удовлетворенности своей работой. Работа имеет важное значение для счастья и качества жизни. Существуют различные факторы, которые профессионалы принимают во внимание при визуализации идеальной компании, в которой они хотели бы расти и развиваться. Важным условием является работа с справедливыми и равными условиями оплаты труда. Но помимо этой ежемесячной зарплаты, которую нанятый человек получает на свой счет каждый месяц, также признается, что эмоциональная зарплата.
У сотрудника хорошая эмоциональная зарплата, когда он чувствует, что его заботят, ценят и признают в организации, в которой он работает. В эмоциональная зарплата Это настолько важно, что так же, как она не может покрыть недостатки нестандартной работы, работа с хорошей зарплатой также не может покрыть недостатки, которые могут быть вызваны непризнанием профессионала в отношении своей работы. Как правило, новый профессиональный этап в компании сотрудник начинает с высокой мотивацией. Но в дополнение к этой внутренней мотивации также рекомендуется, чтобы компания создавала условия, способствующие счастью работников в рабочее время. Какие примеры эмоциональной заработной платы мы можем перечислить?
1. Меры по примирению трудовых отношений в компании
Многие люди считают, что они далеки от истинного баланса между своими профессиональные обязанности и его личная жизнь. Им кажется, что время, проведенное на работе, оставляет важные личные жизненные вопросы на заднем плане. По этой причине те рабочие места, которые способствуют такому примирению посредством реализации различных мер, являются примером того, как эмоциональная заработная плата усиливает вовлеченность работников.
Примером меры баланса между работой и личной жизнью является метод, при котором ценится детский сад на работе для детей профессионалов, которые являются частью команды. Эта мера все еще редко встречается в сегодняшней деловой среде, однако это наглядный пример меры, которая поддерживает баланс между работой и личной жизнью.
2. Хорошая рабочая среда.
Несчастье в профессиональной сфере может быть связано с разными причинами самой производственной среды. Например, трудности в работе в команде, когда индивидуализм чаще встречается, чем сотрудничество. Идея ходить на работу каждый день, визуализируя ту же динамику в долгосрочном будущем, может рассматриваться как причина для демотивации для тех, кто так чувствует.
Таким образом, те компании, которые реализуют инициативы по улучшению рабочей среды, такие как корпоративные мероприятия или мероприятия после работы, также осознают важность повышения эмоциональной заработной платы сотрудников.
3. Непрерывное обучение рабочих
Многие сотрудники хотят продолжать учиться и развиваться. Они хотят иметь возможность для достижения новых целей. В непрерывное обучение - ожидания многих профессионалов, которые хотят участвовать в достижении этой цели. В этом случае сама компания может поощрять такой доступ к обучению.
Поэтому эмоциональная зарплата очень важна не только для рабочих, но и для компаний. Компании, в которых работают счастливые профессионалы, также более конкурентоспособны. Компании, предлагающие хорошую эмоциональную зарплату в дополнение к хорошей экономической зарплате, представляют собой идеальное пространство для роста и развития. Многие сотрудники не чувствуют себя по-настоящему ценными в своей профессиональной деятельности. Этот факт в некоторых случаях может привести к синдрому длительного выгорания. И причина этой демотивации - отсутствие эмоциональной зарплаты во многих бытовых примерах.