V zadnjem delu leta mnogi strokovnjaki ocenijo, koliko so zadovoljni z delom, ki ga opravljajo. Delo ima pomemben vpliv na srečo in kakovost življenja. Obstajajo različni dejavniki, ki jih strokovnjak upošteva pri vizualizaciji idealnega podjetja, v katerem bi želel rasti in se razvijati. Bistveno izhodišče je delo s pravičnimi in pravičnimi plačnimi pogoji. Toda poleg te mesečne plače, ki jo najeta oseba mesečno prejema na svoj račun, obstaja tudi priznanje, da čustvena plača.
Zaposlen ima dobro čustveno plačo, ko se počuti, da ga organizacija, v kateri dela, skrbi, ceni in prepozna. The čustvena plača Tako pomembno je, da tako kot delovno mesto z dobro plačo ne more pokriti pomanjkljivosti negotove zaposlitve, tudi delovno mesto z dobro plačo ne zajema pomanjkljivosti, ki lahko izvirajo iz pomanjkanja priznanja, ki ga strokovnjak prejme v zvezi s svojim delom. Na splošno zaposleni začne novo profesionalno stopnjo v podjetju z visoko stopnjo motivacije. A poleg te notranje motivacije je tudi priporočljivo, da podjetje ustvari pogoje, ki spodbujajo srečo delavcev med delovnim časom. Katere primere čustvene plače lahko naštejemo?
1. Usklajevalni ukrepi v podjetju
Mnogi ljudje menijo, da še zdaleč niso našli pravega ravnovesja med svojimi poklicne odgovornosti in njegovo osebno življenje. Zdi se jim, da čas, ki ga preživite v službi, pušča pomembna vprašanja v osebnem življenju na drugi strani. Iz tega razloga so tista delovna mesta, ki to spravo spodbujajo z izvajanjem različnih ukrepov, primer, kako čustvena plača krepi vključenost delavcev.
Primer merila ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem je tisti, ki daje skrb dnevnim varstvom pri delu za otroke strokovnjakov, ki so del ekipe. Ta ukrep je v današnjem poslovnem okolju še vedno redek, vendar je jasen primer ukrepa, ki spodbuja ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.
2. Dobro delovno okolje
Nesreča na poklicnem področju je lahko povezana z različnimi vzroki samega delovnega okolja. Na primer težave pri delu v skupini, kadar je individualizem pogostejši od sodelovanja. Zamisel, da bi šli vsak dan v službo in si dolgoročno predstavljali to isto dinamiko, lahko razumemo kot razlog za demotivacijo za vsakogar, ki se tako počuti.
Iz tega razloga se tudi podjetja, ki izvajajo pobude za izboljšanje delovnega okolja, na primer korporativni dogodki ali dejavnosti po delu, zavedajo, kako pomembno je spodbujati čustveno plačo zaposlenih.
3. Neprekinjeno usposabljanje delavcev
Mnogi delavci se želijo še naprej učiti in razvijati. Želijo imeti Priložnost za dosego novih ciljev. The nenehno usposabljanje je pričakovanje številnih strokovnjakov, ki se želijo vključiti v ta cilj. V tem primeru lahko podjetje samo spodbuja ta dostop do usposabljanja.
Zato je čustvena plača zelo pomembna ne samo za delavce, ampak tudi za podjetja. Tista podjetja, ki so sestavljena iz srečnih strokovnjakov, so tudi bolj konkurenčna. Podjetja, ki ponujajo dobro čustveno plačo, poleg dobre ekonomske plače predstavljajo idealen prostor za rast in razvoj. Mnogi zaposleni se v svoji poklicni rutini ne počutijo resnično cenjene. To dejstvo lahko v nekaterih primerih privede do sindroma dolgotrajnega izgorelosti. Vzrok te demotivacije je pomanjkanje čustvene plače v mnogih vsakdanjih primerih.