Şu anda teknoloji, kendi dijital dönüşüm sürecinden geçen iş ortamında önemli bir görünürlük kazanıyor. Teknoloji, işleri daha verimli bir şekilde yürütmek için kaynaklar ve araçlar sağlar. Bununla birlikte, herhangi bir cihazın ötesinde, insan, herhangi bir başarılı şirketin kalbinde yer alır. Yetenek yönetimi, olumlu bir çalışma ortamı yaratmak ve bir takım oluşturmak buna örnek olarak verilebilir. Bu nedenle şirketlerde ve işletmelerde insan kaynağı çok gereklidir. Ve hr kısaltması bu kavramı ifade eder. içinde analiz ettiğimiz Formación y Estudios. Şirkette İK'nın ne olduğunu keşfedin!
İnsan kaynakları departmanı için temel hedefler
El saat rolü bir profesyonelin çalıştığı kurumla kurduğu bağın bir parçası olan farklı aşamalarda görülebilir. Örneğin, uzman departman boş bir pozisyonu doldurmak için yetkin bir profil seçmek için bir seçim süreci tasarlar.
Bu durumda, adayın işe alınmadan önce farklı sınavlardan geçmesi gerekir Kesinlikle organizasyon için. İşe alınan profesyonelin yeni pozisyonuna uyum sağlaması için şirketlerin karşılama ve destek sürecine dahil olması da olumludur. Sıklıkla, belirtilen profil, varlıkta büyüme, öğrenme ve gelişme fırsatına sahiptir.
İnsan kaynakları departmanı ayrıca temel çalışan ihtiyaçlarını kapsayan eğitim planlarına da değer verir (başka beceri ve yetkinlikler kazanırlar). Belki bir noktada, işletme ile profesyonel arasındaki mesleki ilişki, işten çıkarılmanın bir sonucu olarak sona erecektir. İlave olarak, insan kaynakları departmanı belirtilen farklı zamanlarda mevcuttur.
Çalışanlar şirketin evriminin bir parçasıdır
Çalışan sayısı dışında tüm şirketler, kuruluşun insan kaynaklarını oluşturan kişilerden oluşur. Bir çalışanın projeye gerçekten entegre olduğunu hissetmesi olumludur. Başka bir deyişle, varlığın adının etrafında bir aidiyet duygusu olması tavsiye edilir. Bu sayede mutluluk derecesi artar, dış motivasyon daha belirgin hale gelir ve duygusal maaş artar. Ancak, şirketi oluşturan her profesyonelin tamamen benzersiz olduğu belirtilmelidir. Yani, kendi kişisel koşulları ve belirli motivasyonları olan bir işçidir.
Ayrıca, iş dünyasındaki kişisel motivasyonlar, çalışma kariyerinin başlangıcından emekliliğe kadar statik değildir. Bazı öncelikler önemli bir dönüşüme uğrar. Bu, insan kaynaklarından sorumlu olanların dikkate aldığı bir şeydir. Projenin parçası olanlar, işletmenin öngörülen süre içinde hedeflerine ulaşmasını mümkün kılar. Başka bir deyişle, üretkenliği, performansı, motivasyonu ve sonuçların kalitesini artırmak için yetenek yönetimi esastır.
Yetenekleri çekmek için önlemler
Bir işletmenin insan kaynakları departmanı, şirketin gerçekliğine uyarlanmış bir strateji tasarlar. Ancak işçiler de eylem planına dahil oldukları için bu senaryoda büyük önem kazanıyor. Deneyimlerine, zamanlarına, bilgilerine ve bağlılıklarına katkıda bulunurlar. İnsan kaynakları, yalnızca bir profesyonel işe alındığında ortaya çıkan durumlara odaklanmaz. ve zaten şablonun bir parçası. Bölüm ayrıca, yeni projeler arayan profesyonellerin potansiyel yeteneklerini çekmek için özel eylemler tasarlar.
Bazen şirketin yetenek yönetimi ile ilgili kararlar almak için kendi özel departmanı vardır. Diğer durumlarda, bu önlemleri dış kaynak kullanımı yoluyla farklı kuruluşlarla çalışan eğitimli ve kalifiye bir ekibe dış kaynak sağlamak mümkündür.