Pek çok şirket, iş yerinde refahı destekleyen ayrıntılara dikkat etmedikleri için eğitimli ve hazırlıklı profesyonellerin yeteneklerinin kaçmasına izin veriyor. Nedir o faktörler demotivasyonu teşvik etmek ve bu nedenle pozisyon değişikliği?
Düşük maaş
Bu çalışanın gösterdiği çaba ile kendi değerinde değersiz hissetme gerçeği arasındaki orantısızlığı gösteren düşük bir maaş. Bu açıdan bakıldığında, bir durumdan kaynaklanan demotivasyon Düşük maaş zamanın geçmesiyle artar. Yani aylar, yıllar geçtiğinde ve işçi mesleki koşullarında bir gelişme görmediğinde. Bu durumda kaçınılmaz olarak işçi, iş beklentileri de değiştiği için başka fırsatlar aramaya başlar.
Görünmezlik
Bir çalışanın işini tanımak, her ay maaş ödemenin ötesine geçer. Bazı çalışanlar, kendilerini şirkette bir numaradan daha fazlası gibi hissettikleri için aşırı bir motivasyon kaybı sınırına ulaşırlar. Yani, kendilerinin farkındalar. görünmezlik organizasyonda acı çekenler.
Gerçek olmayabilecek bir görünmezlik, ancak olumlu bir pekiştirme, tanınma ve takdir mesajı almadıkları için bunu böyle algılarlar. Yani bu, uzaktaki bir patron ve çalışanlar arasındaki iletişim eksikliğinin bir sonucu olabilir.
Verimsiz iş toplantıları
İş toplantıları, sırf sahip olmak için değerli değildir. Yani gerçekten kesin olan şey, o toplantıda yapılan önerilerin gerçek bir takibinin yapılmasıdır. Ancak, bazı çalışanlar bu toplantı dinamiğini otantik olarak deneyimler. zaman kaybıözellikle toplantılar olağan planlanmış zamanın ötesinde sürdüğünde.
Uzlaşmanın zorlukları
Yerleşim konusunda yanlış bir kanı var. Aile ile uzlaşmayı birleştiren fikirdir. Ancak bu bir hatadır, çünkü çocuğu olsun ya da olmasın herkes boş zamanlarında kişisel olarak gelişmeyi ister. İşten başka hiçbir şeye neredeyse hiç yer bırakmayan bir çalışma programının, beklentilerine daha uygun bir programa sahip bir iş arayan birçok çalışanı tüketmesinin nedenlerinden biri de budur. O zaman hata nedir? Bazı şirketlerin sunduğu küçük uzlaşma desteği.
projeksiyon eksikliği
Bir işçi mevcut işinde mutlu olabilir, ancak geleceğini tamamen öngörülebilir bir rutinle aynı işte hayal etmez. Bazı şirketler bu büyümeyi organizasyonun kendisinde desteklemez. Bu nedenle, birçok işçi başka yerlerde yeni fırsatlar aramaya başlar. Bu nedenle kariyer planlarını organizasyona entegre etmemek bir hatadır.
İşçi adaletsizlikleri
Bir işçi, aldığı bir algıya sahip olduğunda eşit olmayan muamele Organizasyon adına, bu onların ruh halleri ve şirkete katılım düzeyleri üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olur. Şirket ve işçi arasındaki ilişki, diğer herhangi bir pozitif bağ türünün özünü takip eder. Başka bir deyişle, çalışan çalıştığı şirket tarafından önemsendiğini ve değer verildiğini hissettiğinde, daha fazla katılım için bir yeteneğe sahip olur. Ancak tam tersi durumda da uzaklaşır.
Başarılı bir şirket, yalnızca sonuçlar açısından ölçülen faydalara değil, aynı zamanda insanları önemsemeye de odaklanan bir şirkettir. Bu nedenle bir organizasyonda insan kaynakları departmanı çok belirleyicidir. Çünkü motivasyon kaybı da devamsızlıktaki artışı etkiler.