Yılın son döneminde, birçok profesyonel yaptıkları işten memnuniyet düzeylerini değerlendirir. İş, mutluluk ve yaşam kalitesi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bir profesyonelin büyümek ve gelişmek istedikleri ideal şirketi görselleştirirken dikkate aldığı farklı faktörler vardır. Adil ve adil maaş koşullarına sahip bir iş, temel bir dayanaktır. Ancak işe alınan kişinin her ay hesabına aldığı bu aylık maaşa ek olarak, kişinin duygusal maaş.
Bir çalışan, çalıştığı kurum tarafından önemsendiğini, değer verildiğini ve tanındığını hissettiğinde iyi bir duygusal maaşa sahiptir. NS duygusal maaş Güvencesiz bir işin eksikliklerini kapatamadığı gibi, iyi bir maaşla yapılan bir iş de, kökeni profesyonelin işiyle ilgili olarak aldığı tanınma eksikliğinden kaynaklanabilecek eksiklikleri kapatamaz. Genel olarak, bir çalışan, yüksek düzeyde motivasyona sahip bir şirkette yeni bir profesyonel aşamaya başlar. Ancak bu iç motivasyona ek olarak, şirketin mesai saatleri içinde çalışanların mutluluğuna elverişli koşullar yaratması da tavsiye edilir. Hangi duygusal maaş örneklerini sıralayabiliriz?
1. Şirkette işçi uzlaştırma önlemleri
Pek çok insan, aralarındaki gerçek dengeyi bulmaktan çok uzak olduğunu düşünüyor. mesleki sorumluluklar ve onun kişisel hayatı. İşyerinde geçirilen zamanın önemli kişisel yaşam konularını arka planda bıraktığını düşünüyorlar. Bu nedenle, farklı önlemlerin uygulanması yoluyla bu uzlaşmayı teşvik eden işler, duygusal maaşın işçilerin katılımını nasıl güçlendirdiğinin bir örneğidir.
Ekibin bir parçası olan profesyonellerin çocukları için işyerinde günlük bakım hizmetine değer veren bir iş-yaşam dengesi ölçüsü örneğidir. Bu önlem günümüz iş ortamında hala nadir olmakla birlikte, iş-yaşam dengesini teşvik eden bir önlemin açık bir örneğidir.
2. İyi bir çalışma ortamı
Mesleki alandaki mutsuzluk, çalışma ortamının kendisinin farklı nedenleriyle ilişkilendirilebilir. Örneğin, bireyselliğin işbirliğinden daha sık olduğu bir takımda çalışmanın zorlukları. Her gün işe gitme fikri, aynı dinamiği uzun vadeli gelecekte görselleştirmek, bunun bir nedeni olarak görülebilir. demotivation bu şekilde hisseden herkes için.
Bu nedenle, kurumsal etkinlikler veya iş sonrası etkinlikler gibi çalışma ortamını iyileştirmeye yönelik girişimlerde bulunan şirketler, çalışanların duygusal maaşlarını artırmanın ne kadar önemli olduğunun da farkındadır.
3. İşçiler için sürekli eğitim
Birçok çalışan öğrenmeye ve gelişmeye devam etmek ister. sahip olmak istiyorlar fırsat yeni hedeflere ulaşmak için. NS sürekli antrenman bu hedefe dahil olmak isteyen birçok profesyonelin beklentisidir. Bu durumda, şirketin kendisi bu eğitime erişimi teşvik edebilir.
Bu nedenle duygusal maaş sadece çalışanlar için değil şirketler için de çok önemlidir. Mutlu profesyonellerden oluşan şirketler de daha rekabetçi. İyi bir ekonomik maaşın yanı sıra iyi bir duygusal maaş sunan şirketler, büyümek ve gelişmek için ideal alanı oluşturur. Birçok çalışan, mesleki rutinlerinde gerçekten değerli hissetmezler. Bu gerçek, bazı durumlarda uzun süreli tükenmişlik sendromuna yol açabilir. Ve bu motivasyon kaybının nedeni, birçok günlük örnekte duygusal maaş eksikliğidir.