Ви можете бути підприємцем у офісі, наповненому мотиваційними плакатами, але ваші співробітники зовсім не мотивовані. Хоча це гарні плакати, реальність така, що вони не показують, як насправді почуваються працівники. Якщо ви керуєте командою людей, і вони невмотивовані, настав час запитати себе, де ви помилилися, щоб це сталося, і перш за все, що є більш важливим: що ви можете зробити, щоб змінитись.
Є кілька досить поширених причин, через які працівники можуть почуватись демотивованими. Незалежно від того, який у вас сектор, це потрібно врахувати, щоб вашим працівникам було добре, тому що в кінці дня ... Якщо ваш бізнес успішно працює, здебільшого завдяки їм.
Низький або несправедливий платіж
Ви можете платити всім своїм співробітникам вище ринкової ставки, і ви все одно демотивуватимете їх, якщо ваші структури оплати праці будуть нечесними. Якщо у вас є працівники, які заробляють дві різні зарплати, вони повинні розуміти, чому один заробляє більше, ніж інший, якщо ні, ті, хто заробляє менше, відчують, що Ваша робота менш цінується, і Ви відчуєте велике розчарування в роботі.
Можуть виникнути дисбаланси в зарплаті через додатковий досвід, кращі оцінки чи кращі показники чи досягнення цілей, якими б це не були ... важливо пояснити це працівникам і надати всім однакові можливості для вдосконалення. Суми в зарплатах повинні бути рівноцінними та справедливими, майте на увазі які ринкові ставки зарплати або навіть якщо вам доводиться чергувати працівників.
Мобінг
У школі це називається знущанням, а на роботі - мобінгом. Це трапляється, коли на роботі є хулігани, які присвячені тим, щоб погіршити життя жертви. Навіть якщо ви хочете досягти приємних умов на роботі, наявність агресора серед ваших співробітників може зробити інших немотивованими і не працювати спокійно. Сталкер може існувати на будь-якому рівні. Боси можуть боятись ув'язненого, як в'язні можуть боятися свого начальника, а знущання не знають статі.
Домагання ніколи не є законним, і навіть якщо воно не є явним і про нього не можна повідомляти, це ніколи не буде правильною формою відносин між працівниками. Вам доведеться створити та застосовувати політику знущання з нульовою терпимістю. Ніхто не повинен дражнити, переслідувати або робити життя жахливим для інших. Важливо працювати над контролем знущань і якомога швидше припинити його. Зрештою, хулігани відточували своє ремесло ще з початкової школи, але абсолютно важливо, якщо ви хочете мотивувати, а не демотивувати своїх співробітників.
Дезорганізація
Коли начальник не знає, що відбувається, ви неправильно розподіляєте завдання, він забуває доручати завдання своїм працівникам ... Робота стає для всіх занадто напруженою та демотивуючою. Якщо у одного працівника багато роботи та обов’язків, а у іншого поруч, він проводить день, дивлячись на Facebook, бо йому нудно або йому нічого робити ... другий працівник може бути просто ледачим, або що він насправді нічого не має робити. Ця невідповідність може бути результатом дезорганізації та неефективних робочих процесів.
Дезорганізація є дуже складною проблемою, оскільки вона має нескінченну кількість основних причин. Неорганізованому керівнику може знадобитися чудовий адміністративний помічник, щоб добре організуватися на роботі. Або, якщо робочі процеси відтворені і призведуть до безладної роботи, можливо, вам доведеться vЗабудьте працювати над тим, як відділи взаємодіють між собою та вдосконалюють стратегії роботи.
Ключем до вирішення дезорганізації як проблеми демотивації працівника є виявлення дезорганізації як проблеми та робота над її усуненням. В ідеалі, запитайте безпосередньо про проблему і навіть нехай працівники допоможуть вам знайти її рішення. Вони перебувають на передовій бою і можуть точно знати, як допомогти вам реорганізувати роботу. Крім того, вони почуватимуться цінованими та почутими, чимось важливим для них.
Правила занадто суворі
Деякі компанії повинні мати правила роботи, і це дуже важливо, щоб їх дотримувались. Але в інших випадках, іноді, є правила, які не є необхідними. Важливо мати певну гнучкість як у графіках, так і в правилах, щоб співробітники відчували, що їх поважають, і що, наприклад, вони можуть поєднувати роботу з родиною. Вам потрібно виміряти зусилля співробітників і бути гнучкими з деякими правилами.