В останню частину року багато професіоналів підсумовують рівень свого задоволення роботою, яку вони виконують. Робота має важливий вплив на щастя та якість життя. Існують різні фактори, які професіонал враховує при візуалізації ідеальної компанії, в якій він хотів би рости та розвиватися. Робота із справедливими та рівними умовами заробітної плати є важливою передумовою. Але крім цієї щомісячної заробітної плати, яку найнята особа отримує на своєму рахунку щомісяця, існує також визнання, що емоційна зарплата.
Співробітник має хорошу емоційну зарплату, коли він відчуває турботу, ціну та визнання з боку організації, в якій він працює. емоційна зарплата Це настільки важливо, що так само, як не може покрити недоліки нестабільної роботи, робота з хорошою зарплатою також не покриває недоліки, які можуть походити з відсутності визнання, яке отримує професіонал стосовно своєї роботи. Як правило, працівник починає новий професійний етап у компанії з високим рівнем мотивації. Але на додаток до цієї внутрішньої мотивації, компанія також рекомендує створити умови, що сприяють щастю працівників у робочий час. Які приклади емоційної зарплати ми можемо перерахувати?
1. Заходи примирення праці у компанії
Багато людей відчувають, що вони далеко не знаходять справжнього балансу між своїми професійні обов'язки та його особисте життя. Вони відчувають, що час, проведений на роботі, залишає важливі питання особистого життя на другому плані. З цієї причини ті робочі місця, які сприяють примиренню шляхом впровадження різних заходів, є прикладом того, як емоційна зарплата посилює залучення працівників.
Прикладом вимірювання балансу між роботою та особистим життям є той, який оцінює послуги дитячого садка на роботі для дітей професіоналів, які є частиною команди. Цей показник досі рідко зустрічається в сучасних ділових умовах, однак це яскравий приклад міри, яка заохочує баланс між роботою та особистим життям.
2. Гарне робоче середовище
Нещастя в професійній галузі може бути пов'язане з різними причинами самого робочого середовища. Наприклад, труднощі роботи в команді, коли індивідуалізм частіше, ніж співпраця. Ідея ходити на роботу щодня, візуалізуючи цю саму динаміку в довгостроковому майбутньому, може розглядатися як причина для демотивація бо хто так почуває.
З цієї причини ті компанії, які впроваджують ініціативи щодо поліпшення робочого середовища, такі як корпоративні заходи або позаурочні роботи, також усвідомлюють, як важливо сприяти емоційній зарплаті у працівників.
3. Постійне навчання робітників
Багато працівників хочуть продовжувати вчитися та розвиватися. Вони хочуть мати можливість для досягнення нових цілей. безперервне навчання - це очікування багатьох професіоналів, які хочуть бути залученими до цієї мети. У цьому випадку сама компанія може заохотити такий доступ до навчання.
Тому емоційна зарплата дуже важлива не тільки для робітників, а й для компаній. Ті компанії, які складаються з щасливих професіоналів, також більш конкурентоспроможні. Компанії, які пропонують хорошу емоційну зарплату, крім хорошої економічної зарплати, становлять ідеальний простір для зростання та розвитку. Багато працівників не почуваються по-справжньому оціненими у своїй професійній рутині. У деяких випадках цей факт може призвести до синдрому тривалого вигорання. І причиною такої демотивації є відсутність емоційної зарплати у багатьох повсякденних прикладах.