关于工作动机的免费课程

工作在前面 工作团队 它是极其复杂的，因为团体所达到的目标必须实现，取决于其所有成员的协调和责任的公平分配。

团队领导者或企业家必须面临的主要障碍是正确管理 工作团队 在功能上 动机。

La 动机 它通过兴趣或想做某事的愿望来表达。 关于劳动力，从这个群体中获得足够的 动机 这已经是一大步了，虽然它有它的技术，需要组织和管理技能和能力。

如果你在人力资源部门工作并且有兴趣，你可以在这方面进行培训，这要归功于 关于工作动机、动机策略的免费课程 由持续奖励培训中心 Alform 组织本课程时长为 50 学时，将按以下方式进行 在远处在培训结束时，您将收到一份认证证书，证明您已完成培训。

如果您想了解更多信息，可以通过电话联系Alform  600 878 101 或在邮件中 alform@ono.com

议程/计划： （议程是近似的，可能会有所不同）

- 营销适用于销售点。

- 销售点的营销组合。

- 分配形式。

– 工作动机我们如何理解动机？ 关于动机的理论。

- 组织中动机的重要性。 工作动机评价调查

-工作满意度和动力。

- 劳动力轮换。 工作旷工。

- 激励策略。 动机作为一种机制。

- 为什么以及为什么要激励？ 工作环境中的动机因素。

- 一个激励人心的职位。

- 激励技巧

- 领导者作为激励者和重要的代理人。 领导理念。 领导风格。 领导实践。 领导者和他的人际关系。 如何带领团队？ 鼓舞人心的领导者。

- 内部沟通和工作环境。 组织沟通。

- 工作与个人生活的协调。

-劳动力市场的转型。

-工资和社会福利。