在拥有指导、建议和指导合作者的专业人士的参考的团队中提升领导力是很重要的。 一个团队有共同的目标。 除了它的重要性 领导，没有单一的方法可以练习它。 上 Formación y Estudios 我们讨论不同的风格。
领导团队的家长式领导风格
这种类型的领导者提供了一种形式的保护 家长式领导. 然而，这种过度保护并不允许这些团队成员显着成长和进步。 证明这种说法的理由是什么？ 这种类型的领导者的弱点之一是他很难对工人充满信心。
鼓舞人心的领导风格
团队成员可以找到不同的专业参考资料来学习。 培训资源、经验教训 关于企业家的电影 专业书籍提供了实用的想法。 但最相关的学习之一是伴随着个人例子所显示的价值。
嗯，鼓舞人心的领导者在他人身上留下了印记，因为正如这个概念所表达的那样，他的行为反映了他的话所表明的真相。 这种行为增加了该专业人士与他们认为正确的信息一致的可信度。 结果对于这种类型的领导者来说很重要，但这种搜索必须始终尊重价值观。
领导团队的民主领导风格
在采用领导风格时，领导者不仅要从自己的本质出发推广他最好的版本，而且还可以方便地分析项目本身的需求。 民主领导是一种鼓励参与和 参与 项目成员参与决策。
这种领导的优势之一是它可以提高员工的积极性。 然而，这是一个在任何情况下都不实用的公式。 从这个角度来看，有些问题很难决定。
积极的领导风格
在某些情况下，可能需要采取被动行动以应对意外事件。 无法预测影响业务现实的所有未来因素，但积极主动的领导力是 这个倡议 在做决定时。 这位领导者根据他的愿景推动了公司的转型。
成功领导的魅力型领导风格
具有以下要素的领导者会钦佩一位优秀的员工：魅力。 魅力可以成为领导力的本质，唤醒他人的这种认可。 这个人激发了对他人的信任，但要让这种信任随着时间的推移而持续下去，不应该仅仅基于这种个人品质，还应该基于他们的 容量 迎接未来的挑战。 换句话说，培训和经验为神恩增加了价值。
情境领导风格
同一家公司全年都会经历不同的情况。 因此，重要的是不要从可预测的角度看待现实。 每一种新情况都会引发新的问题和疑问。 因此，该 情境领导 是一个能够灵活地根据上下文以最佳方式领导团队的人。 也就是说，这种类型的领导力分析每种情况的需求并在每种情况下提供最合适的响应。
在本文中，我们列出并描述了六种领导风格，它们展示了领导团队的不同方式。