即使是相同的工作經歷，也有不同的職業生涯階段。 與公司的合作從選擇階段開始，並在合同的簽署中有所規定。 但是這個工作期也有一個終點。
告別的時刻可以從不同的角度來看待。 但是，有時，它會導致迷失方向和不確定性。 在長時間執行工作後，新的開始出現時就是這種情況。
設計一個積極的求職計劃
嗯，有些公司不僅會與加入團隊的新員工打交道，還會與離開的員工打交道。 他們通過再就業計劃來做到這一點。 然後， 工人由一個團隊陪同，幫助他制定積極的求職計劃.
該策略的目標是減少實現該目標的時間。 職業解僱具有很高的情感成分。 嗯，在這個階段，搬遷過程會激發動力、積極的期望、積極主動的態度和學習。
裁員後尋找新機會
不能只從接受這種支持的人的個人角度來分析再就業提供的好處。 這一價值主張顯示了一個不僅注重結果而且關心人的實體的卓越性。
經過一個轉職過程後，候選人可以得出不同的結論。 您可能會決定在同一部門尋找工作也許激活你的網絡來擴大人脈，也許開始一個商業想法，或者相反，準備一個即將到來的反對派。
也許候選人決定在工作中重塑自我，並為此開始培訓課程。 這是這種伴奏體驗的優勢之一：它提供完全個性化的響應。 這樣，通過這種自省，候選人認識到自己的能力、技能和優勢。 因此，主動求職計劃與此信息一致。
個人或團體安置
再就業可以是個人的，但也可以具有團體性質。 在這種情況下，該過程為面臨這一變化階段的各種人打開了大門。 當實體開始重組階段，標誌著組織結構圖中的轉折點時，就會發生這種情況。
就像在主動求職的任何階段一樣，可以方便地照顧到不同的方面： 課程的製定, 準備求職信, 目標定義, 活動日曆的設計... 在這種情況下，促進這些措施的不僅僅是專業人士。 聽取經驗豐富的專業人士的建議。
人力資源部門是促進公司和企業成功最相關的部門之一。 在此部分工作的專業人員處理重要方面，例如選擇理想的候選人以履行工作職位。 再就業是近年來在商業領域經歷了顯著增長的工具。
管理裁員中的不確定性對於提高員工福利非常重要。 以積極方式使用這種做法的公司強調了照顧人的責任。 而且，基於這一經驗，處於被解僱情況的候選人面臨著一種新方法，即尋找新機會的方法。
再就業也能吸引和留住人才。 加強一個能激發信任和信譽的實體的企業品牌。