人力資源部在一家大公司的組織結構圖中佔有重要的地位。 其他企業將一些任務外包，以聘請適合其需求的服務。 人才管理對於組織的成功至關重要。 這在完成旨在為職位找到合適個人資料的選拔過程中很明顯。
但是，除了正式簽訂僱傭合同之外，繼續培養這種專業紐帶也很重要。 有不同類型的 人力資源管理. 最常用的方法之一是基於能力分析的方法。
按能力劃分的人員選拔流程
這種方法的基礎是什麼？ 在發布招聘廣告以填補空缺職位時，管理人員會做出 能力分析 專業人員必須執行該職位的任務。 完成此需求評估後，公司將在此過程中使用不同的測試來評估已提交簡歷的專業人員的技能。 這樣，選定的配置文件將是滿足所述職位的必要要求的配置文件。 並且，應該指出的是，如果沒有候選人符合所需配置文件的能力，則有必要在沒有最終確定合同的情況下完成流程。
選擇過程可以是外部的。 當實體在不同的工作交流中發布報價並且 專業媒體. 通過這種方式，那些在潛在層面上想要與實體合作的人會被介紹給該職位。 但是，公司可能會執行一個內部流程，從已經加入勞動力的員工中選擇最適合擔任新職位的人選。
對於團隊領導來說，學會自信地委派是很重要的。 但是被委派任務的人必須準備好處理這項任務。 也就是說，您必須具備執行該任務所需的技能。
按能力培訓
員工培訓也是公司的另一個重要方面。 在以不同變化為標誌的專業環境中，員工繼續學習非常重要。 在這種情況下，此類培訓基於新技能的開發。 這樣，在闡述時 一個訓練計劃，將考慮學生在此經歷中必須獲得哪些技能。 這種能力描述將與工作職位本身的需求有關。
本次培訓的參與者將有機會實踐他們在此背景下學到的知識。 能力分析描述了要實現的目標。 也就是說，具體說明這次培訓的主要方向是什麼。
按能力劃分的課程
公司正在尋找有才華的專業人士，而員工希望在有趣的項目中專業發展。 為此，每位候選人都準備了一份好的簡歷，以加強他們積極的求職。 您可以用來設計簡歷的模型之一是基於能力的模型。 為此，除了提供與 學者 和職業道路，候選人列出他們的技能和能力。
通過這種方式，它通過清晰的課程展示其最佳版本，在選擇過程中為公司提供有價值的信息。 您也可以在自我申請中展示的一種簡歷。
因此，按能力進行的人力資源管理目前在公司中廣泛使用，無論是在選拔過程中還是在培訓計劃的準備中。