من المهم تعزيز القيادة في فريق لديه مرجع ذلك المحترف الذي يوجه وينصح ويوجه المتعاونين. الفريق يشترك في أهداف مشتركة. أبعد من الأهمية التي لها قيادة، لا توجد طريقة واحدة لممارستها. على Formación y Estudios نناقش أساليب مختلفة.
أسلوب القيادة الأبوية لقيادة الفريق
يوفر هذا النوع من القادة حماية شكل من أشكال القيادة الأبوية. ومع ذلك ، فإن هذه الحماية الزائدة لا تسمح لأعضاء الفريق بالنمو والتقدم بشكل ملحوظ. ما هو السبب الذي يبرر هذا البيان؟ واحدة من نقاط ضعف هذا النوع من القادة هي صعوبة تفويض العمال بثقة.
أسلوب القيادة الملهمة
يمكن لأعضاء الفريق العثور على مراجع مهنية مختلفة للتعلم منها. موارد التدريب والدروس من أفلام عن رواد الأعمال والكتب المتخصصة تقدم أفكارًا عملية. لكن أحد أكثر الدروس ذات الصلة هو ما يقترن بالقيمة التي يظهرها المثال الشخصي.
حسنًا ، يترك القائد الملهم علامة على الآخرين لأنه ، كما يعبر هذا المفهوم ، أفعاله هي انعكاس للحقيقة التي تظهرها كلماته. يضيف هذا السلوك مصداقية لرسالة هذا المحترف التي تتفق مع ما يعتقدون أنه صحيح. النتائج مهمة لهذا النوع من القادة ، ولكن هذا البحث يجب أن يتم دائمًا مع احترام القيم.
أسلوب القيادة الديمقراطية لقيادة الفريق
عند تبني أسلوب القيادة ، ليس من المهم فقط أن يروج القائد لأفضل نسخته من جوهره الخاص ، ولكن من الملائم أيضًا تحليل احتياجات المشروع نفسه. القيادة الديمقراطية هي التي تشجع على المشاركة و مشاركة من أعضاء المشروع في صنع القرار.
من مزايا هذا النوع من القيادة أنه يزيد من تحفيز الموظفين. ومع ذلك ، فهي صيغة غير عملية في أي سياق. هناك قضايا يصعب حسمها من وجهة النظر هذه.
أسلوب القيادة الاستباقي
هناك مواقف قد يكون من الضروري فيها التصرف بشكل تفاعلي للرد على حدث غير متوقع. ليس من الممكن التنبؤ بجميع العوامل المستقبلية التي تؤثر على واقع الأعمال التجارية ، ومع ذلك فإن القيادة الاستباقية هي التعبير عنها هذه المبادرة في اتخاذ القرارات. يقود هذا القائد تحول الشركة بناءً على رؤيته.
أسلوب القيادة الكاريزمية للقيادة بنجاح
هناك موظف واحد يتمتع بجودة عالية يحظى بإعجاب القائد الذي يمتلك هذا المكون: الكاريزما. يمكن أن تصبح الكاريزما جوهر القيادة التي توقظ هذا الاعتراف لدى الآخرين. يلهم الشخص الثقة في الآخرين ، ولكن لكي تستمر هذه الثقة بمرور الوقت ، لا ينبغي أن تستند فقط إلى هذه الخاصية الشخصية ، ولكن أيضًا على قدرة لمواجهة التحديات التي تنتظرنا. بمعنى آخر ، التدريب والخبرة يضيفان قيمة إلى الكاريزما.
أسلوب القيادة الظرفية
تمر نفس الشركة بمواقف مختلفة على مدار العام. لذلك ، من المهم عدم النظر إلى الواقع من منظور يمكن التنبؤ به. كل موقف جديد يثير أسئلة واستفسارات جديدة. لذلك ، فإن القيادة الظرفية هو الشخص الذي يتمتع بالمرونة لقيادة فريق بأفضل طريقة اعتمادًا على السياق. أي أن هذا النوع من القيادة هو الذي يحلل احتياجات كل موقف ويقدم الاستجابة الأكثر ملاءمة في كل حالة.
في هذه المقالة قمنا بإدراج ووصف ستة أنماط للقيادة تُظهر طرقًا مختلفة لقيادة الفريق.