বর্তমানে, প্রযুক্তি ব্যবসায়িক পরিবেশে প্রয়োজনীয় দৃশ্যমানতা অর্জন করে যা ডিজিটাল রূপান্তরের নিজস্ব প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে চলছে। প্রযুক্তি আরও দক্ষতার সাথে কাজ চালানোর জন্য সংস্থান এবং সরঞ্জাম সরবরাহ করে। যাইহোক, যে কোনও ডিভাইসের বাইরে, যে কোনও সফল সংস্থার হৃদয়ে মানুষ। প্রতিভা ব্যবস্থাপনা, একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করা এবং একটি দল তৈরি করা কয়েকটি উদাহরণ। এই কারণে, কোম্পানি এবং ব্যবসায় মানব সম্পদ এত প্রয়োজনীয়। এবং সংক্ষেপণ hr এই ধারণা বোঝায় যা আমরা বিশ্লেষণ করি Formación y Estudios. কোম্পানিতে HR কি আছে তা আবিষ্কার করুন!
মানবসম্পদ বিভাগের জন্য অপরিহার্য উদ্দেশ্য
El hr ভূমিকা এটি বিভিন্ন পর্যায়ে দৃশ্যমান হয় যেটি সেই বন্ধনের অংশ যা একজন পেশাদার যে সত্তায় কাজ করে তার সাথে প্রতিষ্ঠা করে। উদাহরণস্বরূপ, বিশেষ বিভাগ একটি শূন্য পদ পূরণের জন্য একটি উপযুক্ত প্রোফাইল বেছে নেওয়ার জন্য একটি নির্বাচন প্রক্রিয়া ডিজাইন করে।
সেক্ষেত্রে, নিয়োগের আগে প্রার্থীকে বিভিন্ন পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হতে হবে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের জন্য। এটাও ইতিবাচক যে কোম্পানিগুলো স্বাগত এবং সমর্থন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত যাতে ভাড়া করা পেশাদার তার নতুন অবস্থানের সাথে খাপ খায়। প্রায়শই, নির্দেশিত প্রোফাইলে সত্তায় বৃদ্ধি, শেখার এবং বিকাশের সুযোগ থাকে।
মানবসম্পদ বিভাগ প্রশিক্ষণ পরিকল্পনাকেও মূল্য দেয় যা প্রয়োজনীয় কর্মচারীর চাহিদাগুলিকে কভার করে (তারা অন্যান্য দক্ষতা এবং দক্ষতা অর্জন করে)। সম্ভবত কোনো সময়ে সত্তা এবং পেশাদারের মধ্যে পেশাদার সম্পর্ক বরখাস্তের ফলে শেষ হয়ে যাবে। যেমন, মানবসম্পদ বিভাগ নির্দেশিত বিভিন্ন সময়ে উপস্থিত থাকে.
শ্রমিকরা কোম্পানির বিবর্তনের অংশ
সমস্ত কোম্পানি, কর্মীদের সংখ্যার বাইরে, সত্তার মানব সম্পদ তৈরি করে এমন লোকদের দ্বারা গঠিত। এটা ইতিবাচক যে একজন কর্মচারী সত্যিই প্রকল্পে একত্রিত বোধ করে। অন্য কথায়, এটি বাঞ্ছনীয় যে সত্তার নামের চারপাশে অন্তর্গত একটি অনুভূতি আছে। এইভাবে, সুখের মাত্রা বৃদ্ধি পায়, বাহ্যিক প্রেরণা আরও উল্লেখযোগ্য এবং মানসিক বেতন বৃদ্ধি পায়। কিন্তু এটি উল্লেখ করা উচিত যে প্রতিটি পেশাদার যে কোম্পানিটি তৈরি করে তা সম্পূর্ণ অনন্য। যথা, একজন কর্মী যার নিজস্ব ব্যক্তিগত পরিস্থিতি এবং কিছু অনুপ্রেরণা রয়েছে.
উপরন্তু, কর্মজীবনের শুরু থেকে অবসর গ্রহণের আগ পর্যন্ত কাজের জগতে ব্যক্তিগত প্রেরণা স্থির থাকে না। কিছু অগ্রাধিকার উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যায়। এটি এমন কিছু যা মানব সম্পদের জন্য দায়ীরা বিবেচনা করে। যারা প্রকল্পের অংশ তারাই নির্ধারিত সময়ের মধ্যে সত্তার লক্ষ্য অর্জন করা সম্ভব করে তোলে। অন্য কথায়, উৎপাদনশীলতা, কর্মক্ষমতা, অনুপ্রেরণা এবং ফলাফলের গুণমান বাড়ানোর জন্য প্রতিভা ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য।
প্রতিভা আকৃষ্ট করার ব্যবস্থা
একটি সত্তার মানবসম্পদ বিভাগ কোম্পানির বাস্তবতার সাথে অভিযোজিত একটি কৌশল ডিজাইন করে। কিন্তু কর্মপরিকল্পনার সাথে জড়িত থাকার কারণে শ্রমিকরাও এই দৃশ্যে দারুণ প্রাসঙ্গিকতা অর্জন করে। তারা তাদের অভিজ্ঞতা, তাদের সময়, তাদের জ্ঞান এবং তাদের প্রতিশ্রুতি অবদান রাখে। মানব সম্পদ শুধুমাত্র সেই পরিস্থিতিতে ফোকাস করে না যেগুলি ঘটে যখন একজন পেশাদার নিয়োগ করা হয় এবং ইতিমধ্যেই টেমপ্লেটের অংশ। বিভাগটি পেশাদারদের সম্ভাব্য প্রতিভাকে আকৃষ্ট করার জন্য বিশেষ ক্রিয়াকলাপও ডিজাইন করে যারা নতুন প্রকল্পের সন্ধান করছেন।
কখনও কখনও, প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কোম্পানির নিজস্ব বিশেষ বিভাগ থাকে। অন্যান্য ক্ষেত্রে, আউটসোর্সিংয়ের মাধ্যমে বিভিন্ন সত্তার সাথে কাজ করে এমন একটি প্রশিক্ষিত এবং যোগ্য দলকে এই ব্যবস্থাগুলি আউটসোর্স করা সম্ভব।