És important potenciar el lideratge en un equip que compta amb la referència d'aquell professional que guia, aconsella i orienta els col·laboradors. Un equip comparteix objectius comuns. Més enllà de la importància que posseeix el lideratge, No hi ha una única manera de practicar-lo. en Formación y Estudios comentem diferents estils.
Estil de lideratge paternalista per liderar un equip
Aquest tipus de líder aporta la protecció d'una forma de lideratge paternalista. No obstant això, aquesta sobreprotecció no permet créixer i avançar de forma significativa a aquells membres de l'equip. Quin és el motiu que justifica aquesta afirmació? Un dels punts febles d'aquest tipus de líder és la seva dificultat per delegar amb confiança en els treballadors.
Estil de lideratge inspiracional
Els membres d'un equip poden trobar diferents referències professionals per aprendre. Els recursos de formació, les lliçons de pel·lícules sobre emprenedors i els llibres especialitzats aporten idees pràctiques. Però un dels aprenentatges més rellevants és aquell que està acompanyat pel valor que mostra l'exemple personal.
Doncs bé, el líder inspiracional deixa empremta en els altres perquè, com expressa aquest concepte, les seves accions són un reflex de la veritat que mostren les seves paraules. Aquest comportament aporta credibilitat a l'missatge d'aquest professional que és coherent amb allò que creu que és correcte. Els resultats són importants per a aquest tipus de líder, però aquesta recerca s'ha de fer sempre des del respecte als valors.
Estil de lideratge democràtic per liderar un equip
A l'adoptar un estil de lideratge no només és important que el líder fomenti la seva millor versió a partir de la seva pròpia essència, sinó que també convé analitzar les necessitats de el projecte en si mateix. El lideratge democràtic és aquell que propicia la implicació i la participació dels membres de el projecte en la presa de decisions.
Un dels avantatges d'aquest tipus de lideratge és que incrementa la motivació dels empleats. No obstant això, és una fórmula que no resulta pràctica en qualsevol context. Hi qüestions que resulten difícils de decidir des d'aquest punt de vista.
Estil de lideratge proactiu
Hi ha situacions en què pot ser necessari actuar de manera reactiva per respondre davant d'un fet inesperat. No és possible predir tots els factors de futur que influeixen en la realitat de l'negoci i, en canvi, el lideratge proactiu és l'expressió de aquesta iniciativa en la presa de decisions. Aquest líder impulsar la transformació de l'empresa a partir de la seva visió.
Estil de lideratge carismàtic per liderar amb èxit
Hi ha una qualitat que els empleats admiren en un líder que posseeix aquest ingredient: el carisma. El carisma pot convertir-se en l'essència d'un lideratge que desperta aquest reconeixement en els altres. La persona inspira confiança en els altres, però perquè aquesta confiança perduri en el temps no s'ha de basar únicament en aquesta qualitat personal, sinó també en la seva Capacitat per assumir els reptes que té per davant. És a dir, la formació i l'experiència afegeixen valor a l'carisma.
Estil de lideratge situacional
Una mateixa empresa travessa situacions diferents al llarg de l'any. Per tant, és important no observar la realitat des d'una perspectiva previsible. Cada nova situació planteja noves preguntes i interrogants. Per això, el lideratge situacional és aquell que compta amb la flexibilitat necessària per liderar un equip de la millor manera en funció de l'context. És a dir, aquest tipus de lideratge és aquell que analitza les necessitats de cada situació i ofereix la resposta més adequada en cada cas.
En aquest article hem enumerats i descrit sis estils de lideratge que mostren formes diferents de liderar un equip.