La નોકરી ઇન્ટરવ્યૂ તે પસંદગી પ્રક્રિયાની મુખ્ય ક્ષણોમાંની એક છે. જો કે, જેમ રેઝ્યુમમાં વિવિધ ફોર્મેટ અને સ્ટ્રક્ચર હોઈ શકે છે, તેમ ઇન્ટરવ્યૂ પણ વિવિધ શક્યતાઓ માટે પરવાનગી આપે છે. ક્યારેક, ઇન્ટરવ્યુઅરના પ્રશ્નો ચોક્કસ તત્વ પર ભાર મૂકે છે: મુખ્ય ક્ષમતાઓ. એટલે કે, તમે વિશ્લેષણ કરવા માંગો છો કે કઈ પ્રોફાઇલ કૌશલ્યો, ક્ષમતાઓ, ગુણો અને ક્ષમતાઓને એકસાથે લાવે છે જે સ્થિતિ માટે સૌથી યોગ્ય છે. નિષ્કર્ષમાં, તમે જાણવા માંગો છો કે તમારી તૈયારી પર્યાપ્ત છે કે નહીં.
પસંદગીની પ્રક્રિયા તકના દરે વિકસિત થતી નથી, પરંતુ તેની પૂર્વ તૈયારી છે. એટલે કે, કંપનીએ જોબનું વર્ણન કર્યું છે. તેમણે કાર્યો અને પ્રક્રિયાઓનું વિશ્લેષણ વિકસાવ્યું છે જે તે સ્થિતિમાં સંદર્ભિત છે. અને તે મુખ્ય યોગ્યતાઓને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે તે વ્યાવસાયિક તકને ઍક્સેસ કરતી પ્રોફાઇલ પાસે હોવી આવશ્યક છે.
પ્રશ્નો કે જે પરિસ્થિતિઓ અને વ્યવહારુ કેસો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે
આ પ્રકારના ઇન્ટરવ્યુમાં, અન્ય કોઈપણ પ્રક્રિયાની જેમ, ખુલ્લા પ્રશ્નનું મહત્ત્વનું મૂલ્ય હોય છે. ટૂંકમાં, પ્રોફેશનલ જે પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે તે પોતાના અને તેના અગાઉના અનુભવ વિશેની માહિતી શેર કરે છે. હકિકતમાં, કેટલાક પ્રશ્નો વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓ અને કેસોની આસપાસ ફરે છે. જેમાં વ્યાવસાયિકે મુખ્ય નિર્ણયો લીધા, ચોક્કસ ઉદ્દેશ્ય હાંસલ કરવા અથવા જટિલ પરિસ્થિતિને ઉકેલવા માટે તેની પહેલ દર્શાવી. એટલે કે, ઇન્ટરવ્યુ લેનાર માટે ઇન્ટરવ્યુ લેનાર માટે ચોક્કસ પરિસ્થિતિ રજૂ કરવી અને તેને પૂછવું કે જો તે તે સંદર્ભમાં હોત તો તે શું કરશે તે સામાન્ય છે.
કોર્પોરેટ વિશ્વમાં ટીમવર્ક અને નેતૃત્વ એ બે સૌથી મૂલ્યવાન પરિબળો છે. આ કારણોસર, કંપનીઓ એવી પ્રતિભાઓની શોધ કરે છે કે જેઓ કામના વાતાવરણને સહયોગ કરવાની અથવા હકારાત્મક રીતે પ્રભાવિત કરવાની તેમની ક્ષમતા માટે અલગ પડે છે. અને ઉમેદવારે અત્યાર સુધી પૂર્ણ કરેલી તાલીમ ઉપરાંત તેમની સંભવિતતાનું વર્ણન કેવી રીતે કરી શકે? વ્યાવસાયિક પરિસ્થિતિઓ કે જેનો તમે સફળતાપૂર્વક સામનો કર્યો છે અથવા તમે પડકાર તરીકે સામનો કર્યો છે તેઓ શાણપણનો મહત્વપૂર્ણ વારસો બનાવે છે.
વ્યવસાયિક પ્રેક્ટિસ સીધી રીતે ક્રિયા અને કાર્યના સ્તર સાથે જોડાયેલી છે. એટલે કે, ધ્યેયો હાંસલ કરવા, સમયમર્યાદા પૂરી કરવા, ઉત્પાદકતા વધારવા અને સકારાત્મક પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રવૃત્તિ ચાવીરૂપ છે. સારું, કૌશલ્ય-આધારિત જોબ ઇન્ટરવ્યૂ ખૂબ જ વ્યવહારુ અભિગમ ધરાવે છે. આ કારણોસર, પ્રશ્નો એવા મુદ્દાઓની આસપાસ ફરે છે જે વ્યવહારિક પરિપ્રેક્ષ્યમાં જ્યારે વાસ્તવિકતામાં પરિવર્તિત થાય છે ત્યારે તેમની સંપૂર્ણ હદ સુધી વિકાસ પામે છે. નેતૃત્વ અને ટીમ વર્ક એ બે સામાન્ય થીમ છે. પરંતુ અન્ય ઘણી વિભાવનાઓ છે જેનું મૂલ્યાંકન આ રીતે કરી શકાય છે: વાટાઘાટો, સંઘર્ષનું નિરાકરણ, તણાવ વ્યવસ્થાપન, મુશ્કેલ નિર્ણયો લેવા... આ પ્રકારના ઇન્ટરવ્યુમાં, અન્ય પ્રક્રિયાઓની જેમ, વ્યાવસાયિક તેની કારકિર્દી વિશે વાત કરે છે. પરંતુ તે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં શોધે છે જેનો સકારાત્મક અર્થ હોય છે કારણ કે તે ચોક્કસ યોગ્યતાનું ઉદાહરણ બની જાય છે.
ઇન્ટરવ્યુ કે જે તાલીમની બહાર ભાર મૂકે છે
તાલીમ અન્ય વ્યક્તિ, તેમના જ્ઞાન અને શીખવાની તેમની ક્ષમતા વિશે સંપૂર્ણપણે બધું જ કહેતી નથી. ચોક્કસ ડિગ્રી હોવાનો સીધો અર્થ એ નથી કે વ્યાવસાયિકે ચોક્કસ કુશળતા વિકસાવી છે. કંપની નોકરી માટે ઉમેદવારની પ્રોફાઇલનું મૂલ્યાંકન કરી શકે તેવા ઘણા પરિબળો છે.. ઉદાહરણ તરીકે, તમારું વધુ ટેકનિકલ જ્ઞાન, તમારી કુશળતા, તમારું વર્તન, તમારી આંતરિક પ્રેરણા, તમારી યોગ્યતા અને તમારી ક્ષમતાઓ. સારું, સક્ષમતા-આધારિત ઇન્ટરવ્યુનું માળખું અને ફોર્મેટ આ છેલ્લા ખ્યાલ સાથે સંરેખિત થાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે, જો માનવ સંસાધન મેનેજર સારા લીડર બનવા માટે કૌશલ્ય ધરાવતી પ્રોફાઇલ શોધી રહ્યા હોય, તો ઇન્ટરવ્યુના પ્રશ્નો મુખ્યત્વે તે મુદ્દાની આસપાસ ફરશે જે પસંદગી પ્રક્રિયાના કેન્દ્રમાં છે.