Odjel za ljudske resurse zauzima važno mjesto u organizacijskoj shemi velike tvrtke. Druge tvrtke prepuštaju neke zadatke angažiranju usluga prilagođenih njihovim potrebama. Upravljanje talentima ključno je za uspjeh organizacije. To je očito u završetku postupka odabira koji ima za cilj pronaći pravi profil za radno mjesto.
No, osim formalizacije ugovora o radu, važno je nastaviti njegovati ovu profesionalnu vezu. Postoje različite vrste upravljanje ljudskim resursima. Jedna od najčešće korištenih metoda je ona koja se temelji na analizi kompetencija.
Postupak odabira osoblja prema kompetencijama
Što je osnova za ovaj pristup? Kada objavljuju oglas za posao na upražnjeno radno mjesto, menadžeri izrađuju a analiza kompetencija da stručnjak mora obavljati zadatke navedenog položaja. Nakon završetka ove procjene potreba, tvrtka će tijekom postupka koristiti različite testove za procjenu vještina profesionalaca koji su predali svoj životopis. Na taj će način odabrani profil biti onaj koji udovoljava potrebnim uvjetima za spomenutu poziciju. I, treba naglasiti da je, u slučaju da niti jedan kandidat ne zadovolji vještine željenog profila, potrebno dovršiti postupak bez finaliziranja ugovora.
Proces odabira može biti vanjski. To se događa kada entitet objavi ponudu na različitim razmjenama poslova i Specijalizirani mediji. Na taj su način oni ljudi koji na potencijalnoj razini žele surađivati s entitetom predstavljeni na poziciji. No, može se dogoditi da tvrtka provodi interni postupak kako bi odabrala među radnicima koji su već dio radne snage najprikladniji kandidat za novu ulogu.
Važno je da vođa tima nauči delegirati s povjerenjem. Ali osoba kojoj je zadatak dodijeljen mora biti spremna nositi se s tim zadatkom. Drugim riječima, moraju imati potrebne vještine za izvršavanje te misije.
Trening prema kompetencijama
Obuka zaposlenika također je drugi ključni aspekt tvrtke. U profesionalnom kontekstu obilježenom različitim promjenama, važno je da radnici nastave sa svojim učenjem. U ovom se slučaju takav trening temelji na razvoju novih vještina. Na taj način, prilikom razrade plan treninga, uzet će se u obzir koje su to vještine koje studenti moraju steći tijekom ovog iskustva. Ovaj opis kompetencija odnosit će se na potrebe samog radnog mjesta.
Polaznici ovog treninga imat će priliku vježbati ono što su naučili u ovom kontekstu. Analiza sposobnosti opisuje cilj koji treba postići. To će reći, navedite koji je glavni smjer ovog treninga.
Kurikulum prema kompetencijama
Tvrtke traže nadarene profesionalce, a radnici se žele profesionalno razvijati u zanimljivim projektima. Da bi to učinio, svaki kandidat priprema dobar životopis kako bi poboljšao svoje aktivno traženje posla. Jedan od modela koji možete koristiti za oblikovanje životopisa je onaj temeljen na kompetencijama. Da biste to učinili, osim predstavljanja podataka vezanih uz akademsko obrazovanje i karijernom putu, kandidat navodi svoje vještine i kompetencije.
Na taj način predstavlja svoju najbolju verziju kroz jasan kurikulum koji pruža dragocjene informacije tvrtki tijekom postupka odabira. Vrsta životopisa koji također možete predstaviti u samoprijavi.
Stoga se upravljanje ljudskim resursima prema kompetencijama trenutno široko koristi u tvrtkama, kako u procesu odabira, tako i u pripremi planova obuke.