Trenutno tehnologija dobiva bitnu vidljivost u poslovnom okruženju koje prolazi vlastiti proces digitalne transformacije. Tehnologija osigurava resurse i alate za učinkovitije obavljanje posla. Međutim, osim bilo kojeg uređaja, ljudsko biće je u srcu svake uspješne tvrtke. Upravljanje talentima, stvaranje pozitivnog radnog okruženja i izgradnja tima neki su od primjera. Iz tog razloga, ljudski resursi su tako potrebni u tvrtkama i poduzećima. I kratica hr se odnosi na ovaj koncept koje analiziramo u Formación y Estudios. Otkrijte što je HR u tvrtki!
Osnovni ciljevi za odjel ljudskih potencijala
El uloga hr vidljivo je u različitim fazama koje su dio veze koju stručnjak uspostavlja s subjektom u kojem radi. Na primjer, specijalizirani odjel osmišljava proces odabira za odabir kompetentnog profila koji će popuniti upražnjeno radno mjesto.
U tom slučaju, kandidat mora proći različite testove prije nego što se zaposli Svakako za organizaciju. Također je pozitivno što su tvrtke uključene u proces dobrodošlice i podrške kako bi se angažirani stručnjak prilagodio novoj poziciji. Često navedeni profil ima priliku rasti, učiti i razvijati se u subjektu.
Odjel ljudskih resursa također cijeni planove obuke koji pokrivaju bitne potrebe zaposlenika (stječu druge vještine i kompetencije). Možda će u jednom trenutku profesionalni odnos između subjekta i stručnjaka prekinuti kao rezultat otkaza. Također, odjel za ljudske resurse prisutan je u različito naznačeno vrijeme.
Radnici su dio evolucije poduzeća
Sva poduzeća, osim broja radnika, čine ljudi koji čine ljudske resurse subjekta. Pozitivno je da se zaposlenik osjeća istinski integriranim u projekt. Drugim riječima, preporučuje se da postoji osjećaj pripadnosti oko naziva entiteta. Na taj način se povećava stupanj sreće, značajnija je vanjska motivacija i povećava se emocionalna plaća. No treba istaknuti da je svaki stručnjak koji čini tvrtku potpuno jedinstven. Naime, je radnik koji ima svoje osobne okolnosti i određene motivacije.
Osim toga, osobne motivacije u svijetu rada nisu statične od početka radne karijere do umirovljenja. Neki prioriteti prolaze kroz značajnu transformaciju. O tome vode računa odgovorni za ljudske resurse. Oni koji sudjeluju u projektu omogućuju subjektu da postigne svoje ciljeve u zadanom roku. Drugim riječima, upravljanje talentima ključno je za povećanje produktivnosti, učinka, motivacije i kvalitete rezultata.
Mjere za privlačenje talenata
Odjel ljudskih potencijala subjekta osmišljava strategiju prilagođenu stvarnosti poduzeća. Ali radnici također dobivaju veliku važnost u ovom scenariju jer su uključeni u akcijski plan. Oni doprinose svojim iskustvom, vremenom, znanjem i predanošću. Ljudski resursi nisu usredotočeni samo na one situacije koje se dogode kada je zaposlen profesionalac i već je dio predloška. Odjel također osmišljava specijalizirane akcije za privlačenje potencijalnih talenata stručnjaka koji su u potrazi za novim projektima.
Ponekad tvrtka ima svoj specijalizirani odjel za donošenje odluka vezanih uz upravljanje talentima. U drugim slučajevima, moguće je ove mjere povjeriti obučenom i kvalificiranom timu koji radi s različitim subjektima putem outsourcinga.