Postoje različite faze profesionalnog života čak i u odnosu na isto radno iskustvo. Suradnja s tvrtkom započinje fazom odabira i odvija se potpisivanjem ugovora. Ali ovo radno razdoblje ima i završnu točku.
Trenutku ispraćaja može se pristupiti iz različitih perspektiva. Ali, ponekad proizvodi dezorijentaciju i nesigurnost. To je slučaj kada nakon duljeg razdoblja u obavljanju posla nastaje novi početak.
Dizajnirajte plan aktivnog traženja posla
Pa, postoje tvrtke koje se ne uključuju samo s novim radnicima koji se pridruže timu, već i s onima koji odlaze. Oni to rade kroz program zamjenice. Zatim, radnika prati tim koji mu pomaže u planiranju aktivnog plana traženja posla.
Cilj ove strategije je smanjiti vrijeme za postizanje tog cilja. Profesionalni otkaz ima visoku emocionalnu komponentu. Pa, proces preseljenja potiče motivaciju, pozitivna očekivanja, proaktivan stav i učenje u ovoj fazi.
Tražite nove mogućnosti nakon otpuštanja
Blagodati koje nudi premještaj ne mogu se analizirati samo s pojedinačnog gledišta osobe koja prima ovu potporu. Ova prijedlog vrijednosti pokazuje izvrsnost subjekta koji se ne samo usredotočuje na rezultate, već i brine o ljudima.
Nakon postupka prekomande, kandidat može doći do različitih zaključaka. Možete odlučiti potražiti posao u istom sektoruMožda aktivirajte svoje umrežavanje kako biste proširili mrežu kontakata, možda pokrenite poslovnu ideju ili, naprotiv, pripremite nadolazeću opoziciju.
Možda se kandidat odluči ponovno izmisliti na poslu i da bi to započeo tečaj osposobljavanja. To je jedna od prednosti ovog iskustva pratnje: nudi potpuno personalizirane odgovore. Na taj način, kroz ovu introspekciju, kandidat prepoznaje svoje sposobnosti, vještine i snage. Kao posljedica toga, aktivan plan traženja posla usklađen je s tim informacijama.
Pojedinačni ili grupni premještaj
Zamjenjivanje može biti individualno, ali može imati i grupni karakter. U tom slučaju postupak otvara vrata nekolicini ljudi koji se suočavaju s ovom fazom promjena. To se može dogoditi kada entitet započne s fazom restrukturiranja koja označava prekretnicu u organizacijskoj shemi.
Kao i u bilo kojoj fazi aktivnog traženja posla, preporučljivo je voditi računa o različitim aspektima: razrada kurikuluma, priprema popratnog pisma, definicija ciljeva, dizajn kalendara aktivnosti ... U ovom slučaju, stručnjak nije sam odgovoran za promicanje ovih mjera. Primajte savjete od iskusnih stručnjaka.
Odjel ljudskih resursa jedan je od najvažnijih za promicanje uspjeha u tvrtkama i poduzećima. Stručnjaci koji rade u ovom odjeljku bave se bitnim aspektima, poput odabira idealnog kandidata za obavljanje radnog mjesta. Outplacement je alat koji je posljednjih godina zabilježio značajan rast na poslovnom polju.
Upravljanje nesigurnošću u otpuštanju važno je za poboljšanje dobrobiti zaposlenika. Tvrtka koja koristi ovu praksu na pozitivan način ističe odgovornost brige o ljudima. I, na temelju ovog iskustva, kandidat u situaciji otkaza suočava se sa svojim bliskim horizontom iz novog pristupa: onog koji daje potragu za novim mogućnostima.
Izmjena također privlači i zadržava talent. Jača korporativni brend subjekta koji ulijeva povjerenje i vjerodostojnost.